后來，為何畢勝想投資凡客的陳年，但凡客的崛起速度太快，他還沒來得及，就沒機會了。

根據鈦媒體TMTbase全球數據庫顯示，不敵1398家徹底關閉的創業公司中，不敵電子商務、本地生活、社交、企業服務、文化娛樂為重災區，關閉數量分別為218家、141家、134家、128家、123家。(各領域關閉名單詳見報告第四部分)如果把時間播回到三年前，相識電子商務、相識O2O、社交、企業服務都正是資本的新寵，經歷了36個月的“補貼——燒錢——數據——融資”循環，卡位已經基本形成，市場最終只容得下頭部的幾家公司。

經歷了2000年互聯網泡沫和2008年經濟危機后，兩年2016年再次劃下了泡沫和寒冬的韻腳。鈦媒體集團旗下科技投行“潛在投資”，為何經過對中國創投市場創業數據的梳理，為何對主流投資機構及創業項目的深度走訪，利用取樣分析，數據綜合分類，深度面訪，多維度比對等手段制作完成了這份沉重的《2016-2017追因中國創投“死亡名單”》報告。不敵而處于“準關閉”狀態的企業還有上百家

友友用車的服務突然停掉，相識沒有任何通告，也沒有可用的聯系途徑，這讓他們擔心：自己的錢會像很多P2P用戶一樣被創始人卷跑。兩年李宇說：“明天(3月10日)官網會有正式的通知。

”記者詢問用戶反映的余額無法提現、為何客服打不通的問題，李宇則稱：“會有退款途徑”、“一切等明天(3月10日)的通告。QQ群的公告欄里，不敵寫著這么幾行大字： 過去兩天，這些用戶嘗試了撥打12315、找工商部門投訴、報警等多種方式，但沒有起到任何效果。畢勝認為百度的廣告位置，相識全中國都沒人可以比他更便宜地拿到，因為主管此事的百度負責人曾經是自己的秘書。電子商務的叫做銷售倉，兩年拿來等著賣貨，兩年不是走過場;第三是退換貨物流和“貨損成本”，這部分占到3%;第四是電話呼叫中心，每個訂單的電話成本是1%;第五是機房、服務器的成本占到了5%;第六是人員費用成本占到了10%;第七是購買流量成本(花錢購買廣告，吸引點擊等)最少占到10%;第八是包裝成本，最少1%;第九是貨到付款方式的手續費2%，也就是代收貨款的物流公司，需要收取一定的費用。從渠道制到買手制，為何樂淘內部結構大調整，整個供應鏈換血，無異于一次重生。而現實之中，不敵樂淘也被大環境所困擾。這家由華人小伙謝家華創辦的網站，相識2007年銷售額超過8億美元，占美國鞋類網絡市場30億美元的四分之一。