然而，為何就在剛剛過去的2015年11月，Square在紐交所上市時發行價僅為每股9美元，56%的縮水幅度令人大跌眼鏡。

負面的思維，民間即使碰到一個漂亮的女生來追我，都擔心她是不是看上我的錢。2、忌諱是尋找和你的公司、你所做的事匹配的發展模型。

在洪泰幫一次小范圍聚會時，為何他說現實遠比劇本要精彩。真正的領導就是變色龍，民間堅持往勝利走的前提下一定要關照團隊成員。公司并不是越大越好，忌諱需要根據個人的能力和大勢情況而定。

包括投資也是一樣的，為何我們要投資虛擬現實，但是現在是不是最佳的投資?該怎么投?其實是特別考驗我們的頭腦和智慧。我在北大當了6年的老師，民間也給培訓班上過課，我知道這件事可以做。

忌諱二是感謝洪泰的無畏年輕人。如果你投得過早，為何第一批公司都死掉了，第二批公司起來的時候你不敢投，最后可能第二批公司都變成了大公司。相較之下，民間禮物說算得上是創業潮過后堅持得較為長久的一個，可是如今的裁員只能說是朝不保夕。然而隨著全民創業進入深水區，忌諱這部分依賴創始人名氣的初創公司漸漸隱沒在大眾輿論之中。而90后創業公司就顯得相當誠實，為何甚至帶著這一代人創業時深入骨髓的“狂妄”基因。當年的余佳文在央視口出狂言繼而被打臉，民間這種事也證明了，民間像先賺一個億的小目標之類的話，也只能由王健林當玩笑話說說而已，一旦被當做炒作噱頭，遲早要為此想盡辦法自圓其說，若是不能，就只能認慫、被噴，然后萬劫不復。曾幾何時，忌諱很多80后70后創業都有些遺憾，怎么就沒有晚生幾年，成為90后呢?而單純地對人投資，這也為以后的盛世倒坍埋下了隱患。