與此同時，足協盡管云南旅居市場整體活躍，部分地區的民宿卻仍面臨冰火兩重天的局面。

像全新ES8的需求比我們原來預期的好，杯正播卓12月份全新ES8的產能要做到一個月1.5萬臺以上，從現在來看我們非常有信心。這是蔚來每季度初舉行的小范圍季度會議，足協參會范圍為一定職級以上的中高層人員。

所以經歷困難時間長一點也好，杯正播卓痛苦記憶能留的時間長一點。所以今年四季度是很特別的一個季度，足協大家每一天都不能耽誤，一定不能懈怠，一定不能松勁。現在行業新車效應非常強，杯正播卓我們身處在需求預測非常難的這么一個時代，杯正播卓怎么適應現在智能電動汽車市場的變化？昨天我跟一些汽車公司的董事長在北京聊這個事情，大家都覺得很挑戰，但是如果我們能夠做到行業里相對來說最準確的那一家，那我們就能成功。

我們今天的走的每一步都是為了長期的競爭力，足協團隊要培養把長期目標和短期執行結合起來的能力，每個人都要把自己的事情干好。所以我們要培養自己把長期的目標和短期的執行結合起來的能力，杯正播卓我們整個團隊要培養這樣的能力。

因為組織目標更容易量化和驗收，足協能互相監督促進，個人反而難一點。去年我們體系能力是想得非常清楚的，杯正播卓但事實上我們今年很多動作搞得還不夠狠。因為組織目標更容易量化和驗收，足協能互相監督促進，個人反而難一點。去年我們體系能力是想得非常清楚的，杯正播卓但事實上我們今年很多動作搞得還不夠狠。這幾個方面我會花的時間多一些，足協不代表別的體系能力不重要。《21汽車·一見Auto》獨家獲悉，杯正播卓10月17日下午，杯正播卓蔚來召開了一次內部會議，會上，蔚來創始人、董事長、CEO李斌分享了2025年四季度的個人VAU（VisionActionUpgrade）。如果能這么去想事情，足協大家都能這么去做事情，互相影響、互相鞭策，我們這個組織能力、體系能力就強了。