賽事信息與看點(diǎn)

首先如何讓更多的用戶進(jìn)到頻道內(nèi)，時(shí)事這里能有什么功能引導(dǎo)，時(shí)事另外根據(jù)以往訂單數(shù)據(jù)，商品品類、數(shù)量如何規(guī)劃，采用什么營(yíng)銷手段怎么玩能夠提供購(gòu)買轉(zhuǎn)化。

我分析的主要指標(biāo)有點(diǎn)擊、評(píng)論轉(zhuǎn)化和訂單，重點(diǎn)看呈漏斗型的逐層轉(zhuǎn)化流失，分析原因并做進(jìn)一步的運(yùn)營(yíng)手段和產(chǎn)品功能上的優(yōu)化。

細(xì)化來(lái)說(shuō)還包括同一個(gè)頁(yè)面，員黎易應(yīng)該商品先后排序的調(diào)整優(yōu)化。

開賽時(shí)間與賽程提示

• 　　在這里我得出的經(jīng)驗(yàn)就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和執(zhí)行目標(biāo)的時(shí)候，多問(wèn)一問(wèn)“是什么?”和“為什么?”因?yàn)橹鞴苷f(shuō)高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行。
• 那些虛的互聯(lián)網(wǎng)思維就受到了很大沖擊。
• 學(xué)習(xí)這件事情就和談戀愛(ài)一樣，投入的越多，對(duì)這件事情的在意度越高，而如果只是一頭的一廂情愿，另一頭既不愿意掏錢，又不愿意花心思，往往就是一拍兩散。
• 在經(jīng)歷兩次重組后，凡客誠(chéng)品再未公布其估值情況。

觀賽指南

而對(duì)于一個(gè)固定的頻道則更偏向于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，建南除了按節(jié)奏穩(wěn)步進(jìn)行與活動(dòng)類似的工作外，建南更重要的是每日的數(shù)據(jù)分析，從各項(xiàng)指標(biāo)的變化去分析問(wèn)題，得出優(yōu)化方案，進(jìn)行第二版、第三版等有規(guī)劃的優(yōu)化改進(jìn)。

在這里我最要感謝的人是我的主管，光復(fù)沒(méi)有她孜孜不倦的教誨就沒(méi)有我的成長(zhǎng)。

更多說(shuō)明

這涉及到橫向行業(yè)、不容品類維度的劃分，和縱向的商家頭部、腰部、尾部的分層。

　　第一個(gè)硬性門檻，就是達(dá)到“連續(xù)三年盈利”——大部分公司對(duì)這個(gè)門檻無(wú)法僭越。 很多企業(yè)創(chuàng)立僅1至2年就入圍獨(dú)角獸行列，反映出企業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng)、成長(zhǎng)周期短、成長(zhǎng)跨度大的爆發(fā)式增長(zhǎng)特點(diǎn)。 這種玩法必須邀請(qǐng)熟人一起游戲，以此開始滾雪球式地推廣并快速發(fā)展。