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真正的領導就是變色龍,談兵堅持往勝利走的前提下一定要關照團隊成員。公司并不是越大越好,無法需要根據個人的能力和大勢情況而定。

紙上談兵|無法被限制的超巨!做好這幾點是關鍵

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在隆中對時,無法諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰略。我是,被限你不給我錢,我就不去了,我還差那點錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。天下熙熙攘攘,超巨皆利來利往,超巨正是看到了這群所謂的創業明星在90后人群中的引領作用,更多的資本開始尋求和押注90后創業者的未來,他們甚至是不關心產品或者商業模式。這主要是因為眾多90后初創企業在發展之初,關鍵就被帶上了商業炒作的舞臺,關鍵甚至大部分公司還未形成清晰的商業模式,其用戶也是在創始人的知名度影響下發展的,可以說可能并沒有找到市場的硬性需求,依賴開源節流可能支撐不到公司盈利的時候。又或者通過炒作個性標簽獲得的成就過于耀眼,紙上制的做好使他們難以放棄這一更簡單的成功道路,紙上制的做好以至于妄圖通過個人影響力帶動整個公司的運營,這是更致命的錯誤。從創始人的角度來講,談兵90后的標簽曾經將他們推上高峰,談兵可現在看來,可能也正是因為這個標簽自帶的商業價值,才使得他們一味地沉迷于販賣標簽得來的成就,而忽略了一個公司立足的根本是尊重商業法則,創業者應該具備一個領導者和管理者的基本素質。比如,無法張狂折射出90后的無畏精神,無法但張狂和吹牛還是有本質區別的,前者需要自身實力作為支撐,而后者無論是建立在外力推崇還是盲目樂觀上,都違背一個初創者的基本姿態。