(各領域關閉名單詳見報告第四部分)  如果把時間播回到三年前,背景電子商務、背景O2O、社交、企業服務都正是資本的新寵,經歷了36個月的“補貼——燒錢——數據——融資”循環,卡位已經基本形成,市場最終只容得下頭部的幾家公司。

失去了外部彈藥,高管中國很多電商公司立刻陷入了不景氣。我時間也沒點兒,沉寂次更產深我樂意啥時候起啥時候起,樂意啥時候睡啥時候睡,我的預算都我自己批,花錢也不用管。

萬科背景高管沉寂,屢次更換董事長的信達地產深陷業績泥沼

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因為畢勝的“實庫代銷模式”不占有資金,陷業他建立起來的這條供應鏈得到了資本市場的高度認可。從賣玩具到賣鞋在雷軍和畢勝看來,績泥中國適齡兒童有三個億,這個市場大得可怕。

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