傳統企業在互聯網沖擊下越過越艱難，髂脛涉足互聯網也好，微電商也罷，別想大而全啥都做。

為此，束不伸畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國供應商，推出了女鞋、運動鞋、眼鏡及配飾等多個品類。“我們管供應鏈業務的總監，易拉他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。

我這個人，個方除了工作、抽煙和睡覺，沒有任何愛好。在一片燒錢比賽的場景中，緩解樂淘內部有人擔心，緩解燒錢會把自己“燒死”，但是畢勝認為，應該燒錢做大規模，有了規模才有機會融資，最終在長跑中戰勝對手。畢勝從一開始就堅持不采購，其疼只代銷，好處是沒有庫存，不占有巨量資金;壞處就是，對一個籍籍無名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。

”于是樂淘開始了轉型之路，髂脛考慮到3C數碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。“有的人一個月買70雙鞋都退了，束不伸光賺這個錢，一個月就有4000塊。

你說搜索引擎，易拉我能給你連續講24小時，不帶重的。這個感覺讓畢勝很緊張，個方他和團隊到市場上做調研，個方最后得出的結論是“中國玩具市場只有一百多億，涉及到互聯網上又是很小的范圍，樂淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒有辦法產生規模化效益。但從百度這樣的公司出去，緩解讓畢勝感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度與文化約束，“我在百度期間，李彥宏都比較少管我。這一年，其疼畢勝剛30歲出頭，懵懵懂懂之中，就賺到了人生的第一桶金。 轉型的結果是：髂脛2011年樂淘一天能賣4萬雙鞋子，2012年轉型自有品牌后，一天只有幾百單，半年后，樂淘就產生了幾千萬的庫存。畢勝就此成了“行業公敵”，束不伸很多電商恨他，因為他的言論，導致企業融資失敗。8月18日，易拉畢勝35歲生日當天，樂淘正式轉型開始在網上賣鞋，三天后因為訪問量巨大，服務器崩潰了。