如果資管公司在前五周完成建倉，海洋按650萬股估算，建倉成本在1億以內。

多年以后，游牧我覺得即使遭遇挫折也沒關系，只要謹慎、耐心地不斷努力，看似已經走投無路，也能絕處逢生。不止一次，木筏我想到多年前，當我被銀行經理拒絕后，我走出他的辦公室，很憤怒很沮喪，覺得經理是針對我。

簡單地說，求生就是讓你的對手先亮出底牌，求生當他認為自己已經占了上風的時候，你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設計得近乎完美足以使對手退縮的產品。但是，海洋如果僅僅依靠當地市場的話，我們早就破產了。遭遇處理棘手的問題，游牧讓我擁有了豐富的經驗。

將情緒排除于商業決策是一件很困難的事，木筏但我們必須有意識地抵制沖動。只有通過設施的不斷完善，求生資本的不斷積累，才能實現大規模經營，獲得財富。

公司追求創新的本質，海洋在于能通過創新使公司避開競爭，占有更大的市場份額。游牧只是抱著賺錢的念頭的人是不會成功的。而且三板市場的籌碼一般來自定增和二級市場買入，木筏價格比較集中，下方沒有支撐。在流動性問題解決之前，求生做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。揣著融來的錢，海洋公司開始搞大動作了，花大價錢購買了大股東控制的另一家公司。就算流動性問題解決了，游牧接下來也會卡在建倉這個環節。編者按：木筏想在新三板市場上坐莊，面臨著非常大的難度。