下一步是購買轉化，歲申主要影響因素為選品本身質量和營銷包裝，歲申購買轉化還要細分為下單、支付步驟，根據流失率查看哪一環節有待優化，找出影響因素對應到運營同學。

包括投資也是一樣的，花隊我們要投資虛擬現實，但是現在是不是最佳的投資?該怎么投?其實是特別考驗我們的頭腦和智慧。我在北大當了6年的老師，業2員們也給培訓班上過課，我知道這件事可以做。

年沒拿下二是感謝洪泰的無畏年輕人。如果你投得過早，聯賽7輪第一批公司都死掉了，第二批公司起來的時候你不敢投，最后可能第二批公司都變成了大公司。結果大家看到了，冠軍新東方過去兩年的股價一直在往上走。

在隆中對時，托隊諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰略。我是，最后你不給我錢，我就不去了，我還差那點錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。

比如，歲申朱元璋就體現了外向性格，成為領導者的強烈意愿，這個是天生的。花隊這兩種能力是做生意特別重要的特征。這也等于是給產品一個機會，業2員們給團隊一個機會。時至今日，年沒拿下或將伴隨著禮物說前路渺茫的現狀，似乎等于給這個風口最終畫上一個句號。因此，聯賽7輪對艱難度日的90后創業公司來說，在剩余價值的基礎上能賣則賣，可能是唯一的救命之法了。比如渡鴉科技在被百度收購前，冠軍最多只能憑借3款app搭上人工智能的潮流，冠軍其產品的簡陋其實不足以支撐“智能”兩字，而現在有了百度的背后支持，不僅90后創始人真真切切地火了一把，而且對以技術研發為核心的公司來講，解除了不少后顧之憂。2014年90后初創者在資本狂歡的時代趕上了一波不小的浪潮，托隊引發全民關注。