無(wú)論盛夏還是寒冬，馮小帆夫婦合復(fù)工每逢深夜緊急會(huì)診或搶救大出血患者，只要接到通知，張老師總是親力親為、第一時(shí)間趕到。

兩場(chǎng)世界杯預(yù)選賽，剛徐用一模一樣的劇情，把看似復(fù)蘇的中國(guó)男籃又一次拽進(jìn)了寒冬。但恰恰就是這套陣容的變化，體現(xiàn)讓中國(guó)男籃的進(jìn)攻變得極為滯澀。

由于趙睿的傷缺，身疑中國(guó)男籃的首發(fā)持球手變成了高詩(shī)巖、身疑胡明軒和程帥澎三人，一個(gè)主防和兩個(gè)神經(jīng)刀式球員，于是唯一發(fā)揮穩(wěn)定的外線(xiàn)變成了不善組織的替補(bǔ)廖三寧。比賽開(kāi)局，馮小帆夫婦合復(fù)工當(dāng)后衛(wèi)線(xiàn)亂槍打鳥(niǎo)卻遲遲不見(jiàn)效果，中國(guó)男籃也只能靠周琦低位硬鑿打開(kāi)局面。籃球比賽就是如此，剛徐當(dāng)你很難將籃球投進(jìn)籃筐時(shí)，對(duì)手投進(jìn)的每一個(gè)球都會(huì)顯得如此輕松。

場(chǎng)均失誤也是杯賽中最少的……三個(gè)月后，體現(xiàn)這批隊(duì)員就成了一群沒(méi)籃子的糙漢，體現(xiàn)兩場(chǎng)比賽三分球合計(jì)54投11中，當(dāng)一場(chǎng)比賽三分球連續(xù)11投不中時(shí)，你很難贏得比賽。三個(gè)月時(shí)間，身疑為何這支中國(guó)男籃的表現(xiàn)天差地別？亞洲杯期間的中國(guó)男籃，是一支有投射的球隊(duì)。

相比亞洲杯，馮小帆夫婦合復(fù)工中國(guó)男籃12人名單更換了1/3，馮小帆夫婦合復(fù)工但賽前沒(méi)人認(rèn)為中國(guó)男籃的陣容有多少降級(jí)，畢竟替換余嘉豪的是周琦，替換趙嘉義、王俊杰的是曾凡博和張鎮(zhèn)麟，唯一可惜的是趙睿因?yàn)槔瓊荒茉趫?chǎng)邊身著便裝。三個(gè)月前，剛徐中國(guó)男籃79比71淘汰韓國(guó)男籃，時(shí)隔十年重返亞洲杯四強(qiáng)。優(yōu)化行業(yè)生態(tài)，體現(xiàn)緊扣自律、服務(wù)、傳導(dǎo)核心職能，健全組織與制度體系，創(chuàng)新自律方式。證監(jiān)會(huì)將和行業(yè)協(xié)會(huì)一道，身疑暢通證券業(yè)創(chuàng)新試點(diǎn)工作機(jī)制，豐富監(jiān)管沙盒等應(yīng)用場(chǎng)景。要在更好服務(wù)投資者、馮小帆夫婦合復(fù)工助力居民資產(chǎn)優(yōu)化配置方面強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。其中，剛徐證券公司和行業(yè)投資機(jī)構(gòu)在權(quán)益投資、剛徐價(jià)格發(fā)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，主動(dòng)對(duì)接不同風(fēng)險(xiǎn)偏好、不同規(guī)模、不同期限的多元化理財(cái)需求，提供更加豐富、更加精準(zhǔn)、更有利于長(zhǎng)期投資、價(jià)值投資的產(chǎn)品服務(wù)，與投資者共進(jìn)共贏，共同參與并共享經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)發(fā)展成果。對(duì)外資機(jī)構(gòu)：體現(xiàn)支持其發(fā)揮母公司優(yōu)勢(shì)、引入國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)推動(dòng)其融入中國(guó)資本市場(chǎng)大局。