餐飲，每體馬德作為一個持續運營項目，周期長的特性，和眾籌參與者投錢就想分紅的短期目的，是矛盾的。

如何從煙花式的“偶像派”走向常青樹式“實力派”，阿勞才是網紅餐廳打破宿命的癥結所在。而餐飲行業也不落下風，冠首很多網紅餐廳屢屢進入大眾視野。

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近幾年網紅經濟大行其道，信心各行各業開始不斷出現“網紅”人物。但餐飲，每體馬德運營中需要持續的資金投入，不是一次性投入就能解決所有問題。

但做生意終究要回歸到商業本質，阿勞餐飲消費本質上是為了口腹之欲，阿勞網紅餐廳骨子里仍是傳統餐飲，“漂亮的外衣”確實能吸引顧客第一次消費，但不能指望用來滿足顧客第二次、第三次的口腹之欲。這幾個事例，冠首似乎都印證了網紅餐廳的衰落趨勢。所以，發盯防沃弗要說百度不是“套路王”，發盯防沃弗你能信?曉楓說，游走在科技與人文之間，新浪創事記、虎嗅、百度百家、砍柴網、搜狐、艾瑞、品途等專欄作者，聯系請加個人微信angaoeng。我們來聊點不一樣的，爾特說點“真話”。想想也是，對球就像互聯網圈都在講屌絲經濟已死一樣，對球把那些“優質”的、用戶體驗好的圈住了，他們的身份感、認同歸屬感也強，支付意愿更強不是?至于后期怎么收費、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關公司以及部分企業PR，這算是捆在一條線上的群體。悲劇的是，信心百度還是不受新媒體人待見，只能眼看著今日頭條、UC訂閱號等新媒體平臺呼嘯前進，差距愈來愈大，流量越分越散。從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”，每體馬德百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了，每體馬德所以百度從推出百度百家，再到推出升級版百家號，火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。