總結來說，谷歌就是流量進入到客戶端后就會有分流，谷歌我們需要看的就是各個點擊入口和各條操作路徑的流量流失情況，包括用戶下單、付款的購買轉化。

飛奔撲入一個新的賺錢領域，云業務讓大鱷們吞噬一空的例子實在太多了。計算創新往往是一個意外的發現或是市場需求的外來變化。

當時，主管我投資了許多不同的行業，采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業，很多我已經記不清了。離開也絕不能在一個狹窄的領域投下全部財產。經過研究后，董事我們的政策是不要讓投資的公司走向破產的那一步，申請破產管理需要付出高昂的代價，會使企業遭受損失。

多年以后，谷歌我覺得即使遭遇挫折也沒關系，只要謹慎、耐心地不斷努力，看似已經走投無路，也能絕處逢生。不止一次，云業務我想到多年前，當我被銀行經理拒絕后，我走出他的辦公室，很憤怒很沮喪，覺得經理是針對我。

簡單地說，計算就是讓你的對手先亮出底牌，計算當他認為自己已經占了上風的時候，你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設計得近乎完美足以使對手退縮的產品。但是，主管如果僅僅依靠當地市場的話，我們早就破產了。通過這幾年的搭建，離開現在應該是一個最好的時期，離開也就是說在一個外圍的環境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企業級服務上很優質的伙伴。企業級服務創業中容易碰到的幾道坎核心還是產品，董事所以首先要把產品開發出來，這個產品不光是把功能實現，還是要客戶真正喜歡的產品。像一些標準的應用，谷歌像OA、CRM、HR這一塊，都難以做到很高的收費，這也是在企業級市場難以實現盈利的重要原因。舉個例子，云業務有的C端業務，把它做起來以后，換CEO或者換創使人，可能影響都不是很大，但是2B這一塊幾乎不可能。比如說制造這一塊，計算分為十幾類不同的制造，每個應用都非常的復雜和不同，所以就需要一個很強大的專家團隊，才能夠把它應用起來。