從上圖可以看出：綠地聯手　　4個廣告位，在轉化項目“訂單成功頁”這一環節，3個廣告位實現了轉化。

我之前在看項目時，家酒店碰到過這樣的團隊：家酒店他們在外面購買一套源代碼，幾萬元搞定研發;有的找外包團隊幾十萬搞定;有的基于原有的某些源代碼二次開發，在棋牌研發這塊非常不重視。我最近去了一趟湖南省，海外也是棋牌游戲創業公司扎堆的一個省份。

而一旦遭到攻擊，商打算如果沒有自己的研發團隊，僅靠高防服務器是不夠的。泰英至于這個市場究竟有多大?我覺得肯定遠高于報告上的數據。但是從長期來講，地開持續快速發展的前提是，創業者對微商的分銷模式需要足夠了解，能夠發展一級經銷商。

我個人建議，綠地聯手棋牌創業團隊一定要有自己的技術團隊，保證產品正常運營，而不是在前期資金有限的情況下，選擇外包產品來短期運營。實際上，家酒店據我粗略估計，全國范圍內，擁有每年1億元流水或以上的企業，至少有600家以上。

相比全國性的棋牌游戲市場，海外地方市場的棋牌產品在產品設計上更具有地域特色，通過地方玩法、方言運用、地域UI設計等手段吸引本地玩家。金幣模式不需要邀請好友即可快速開局，商打算而房卡模式單個用戶是無法開局的。“鄉創平臺、泰英鄉村創客基地”作為解決鄉村休閑旅游運營難題的重要途徑，成為政企各方關注的熱點。 二、地開痛點魏小安曾經在一篇文章中說過這么一段話：地開“中國的旅游已經形成了很大的規模，但嚴格來說，旅游的財富創造不夠，現在全國的旅游企業總體而言，經營狀況不能說好，這是一個長期的問題，數據顯示，中國20多年來旅游一直是宏觀報喜、微觀報憂，去年全國旅游收入突破4萬億，但是利潤數據通常報不出來，是因為錢賺得少的可憐。綠地聯手2.政府的政策導向二是政府的政策導向。鄉村旅游同時是消費升級的產物，家酒店在整個旅游產品體系中，鄉村旅游位于較高層次，參與者屬于收入及品味較高的群體。海外農村嚴重缺乏符合現代服務業要求的高素質勞動力人口。