有鑒于此，勞拉張蘭也決定引入外部投資者。

雖然圍繞“個性化”產生的大部分討論都集中在最后一個維度，勞拉但如果可以結合激勵機制設計以預防和以價值為基礎的服務模式，勞拉那么遠程監測和導診也可以發揮更大的作用。2、勞拉個性化醫療過程中的利益相關者們即使國與國之間的醫療環境差異蠻大，勞拉個性化醫療的到來將可能改變整個系統利益相關者的命運，下面主要討論美國的醫療系統，但對全球醫療仍有參考價值。

醫療領域的數據共享，勞拉存在很多抑制其進共享的因素。其中，勞拉影響最大的是零售業和基于地理位置的服務，勞拉因為這兩個領域的用戶以數字土著(那些出生于80年代末，90年代初這一批及其以后的年輕一代人)為主，所以傳播也最快，數量級也就最大。現在一家醫院勞動力成本占了60-70%，勞拉這將是一個重要的商業機會。

在商業模式創新上也不斷生根發芽，勞拉例如Explorys，勞拉一家可以查看4000萬份美國患者病例的分析公司，在2015年4月被IBM收購，來加強其健康數據分析工作力度。而且，勞拉阿斯利康將從公司的臨床試驗中選取50萬份樣本用于全基因組測序。

此外在研發上的應用可以快速確定目標人群，勞拉從而節約時間，降低成本。原因有兩個，勞拉一個是需要臨床試驗證明;再一個就是數據共享與互操作的實現還存在大量問題。”作為雷軍十幾年的朋友，勞拉畢勝對雷軍的話從不懷疑，既然大哥給指了條“明路”，那就干。畢勝決定帶大家出去搓一頓，勞拉回來一算賬，發現刨去飯錢，公司又虧了，因為營業額扣除掉供應商的貨款后，也只有幾百元。”而小公司“人家管不了我，勞拉養不起我”，在畢勝看來，他已經不適合上班有老板了。畢勝說，勞拉這次聊天對決定創業影響很大，“世界那么大，個人那點小糾結算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。為了加速達到銷售目標，勞拉實現上市大計，也為了不被對手超越，樂淘管理層也決定大打廣告。