他說：秋季我們所擁有的，以及我們的能力，將根據這項協議提供給（沙特阿拉伯）。

我也非常清楚，穿度并娃哈哈能夠走到今天，不是因為不斷推翻，而是因為有一些傳統值得堅持。圖片來源：衣難又減視覺中國以下是采訪實錄——界面新聞：衣難又減您接手娃哈哈集團已經一年半，您對自己的表現如何評價？您認為娃哈哈在您的管理下發生了哪些關鍵變化，又有哪些傳統有所保留？宗馥莉：如果按熱搜算，我這一年半肯定夠熱鬧，但如果按企業家標準，我對自己并不滿意。

聯銷體是宗慶后在中國改革開放初期，不高不沉信用體系不發達時的創新發明。此外，擇基曾經被維護較少的一線城市終端，也開始加強建設，鼓勵業務員盡可能向店主推銷新品與冷柜。一個比較明顯的變化是，礎款娃哈哈加大了對線下冰柜的投放。

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宗馥莉認為，秋季產品創新只是一個結果，根本上是一家飲料公司對消費者的洞察，在基礎工藝上的突破等。冰紅茶是一個成熟的大眾產品，穿度并頭部品牌康師傅的市場份額長期穩定在4成左右。餐飲業的發展已越過了吃飽就行的粗放階段，衣難又減而進入到追求品質和體驗的精細化時代。企業不僅要會做產品，不高不沉更要懂傳播、善溝通，以平等的姿態、真誠的態度重建與消費者之間的可持續信任。在消費者心中，擇基預制菜可能意味著不新鮮、沒鍋氣、性價比低，而企業卻回避了真正觸動情緒的痛點。就如此前不少輿情事件一樣，礎款一次投訴可能演變為全民聲討，一句回應可能引發全網嘲諷。此次風波中西貝的應對充分暴露了短板：配色反應機制遲緩，輿論判斷失準，溝通策略錯位。