公司股東不僅在融資市場上玩得轉，水洼還為公司“玩”出了流動性。

個人理解，騎士我們的大A股也給不到如此市盈率做決策的時候，水洼先問問自己，水洼這有商業價值嗎?我這么做是不是為了情感上的滿足?任何評估都應該建立在冷靜、非情緒化的邏輯分析的基礎上，要仔細、實際地研究那家公司的情況，以及與公司目前運營是否匹配。

我們開始購買最大型、騎士最好的煉油廠，對其進行集中管理，保證公司更加經濟高效地運營。我們知道自己賺了多少錢，水洼哪里賺了，哪里賠了。第四，騎士你還要認真研究你的資金需求，增強抵御風險的能力。

水洼管道系統的完善需要幾百萬美元的資金。我的老友托馬斯·W·阿米特吉，騎士他告誡我，石油供應可能會隨時枯竭，需求會下降，他覺得擴建工廠和擴張經營是一個愚蠢至極的決定。

我們不得不經常清算存貨，水洼以維持運營，但我對公司充滿信心。很多人，騎士本來經營的很好，騎士但卻眼睜睜看企業一步步衰退，感情用事解雇員工，和供貨商爭執，在新領域投資失敗，放棄客戶，這很有可能是因為自負和貪婪，失去了理性。在一定情況下，水洼房卡用戶邀請不到熟人進行游戲，必然會選擇金幣模式的玩法。2009年國家頒發《關于加強網絡游戲虛擬幣管理工作的通知》，騎士要求規范虛擬幣發行和交易，嚴厲打擊利用虛擬幣從事賭博等違法犯罪行為。這種玩法必須邀請熟人一起游戲，水洼以此開始滾雪球式地推廣并快速發展。市場容量再大，騎士如果沒有創業者對自身商業模式、被復制門檻、自身特色、政策風險等方面的長足思考，也只會被無情淘汰。對于眾多棋牌游戲創業者而言，水洼究竟應該怎么做，才能脫穎而出?對此，我有一些建議，想和他們分享。