比如說去募資，紙牌戰泰哥被人拒絕一百次，他還會去。

但現在，大作我投了10到15億在線上課程。一般來說，紙牌戰這是針對后期做的比較大的公司。

3、大作CEO進行時最重要的，是為團隊在不確定中間尋找確定的路徑。因為泰哥的這種勇猛性，紙牌戰這種果斷性，對人的承受力是一種挑戰，甚至關鍵時刻會顯露出一些對人的“攻擊性”。我是2006年新東方上市后，大作才算真正被稱作CEO，之前大家都叫我校長。

我CEO當了十年半，紙牌戰創始人當了十幾年，現在是洪泰的創始合伙人，加上新東方的董事長身份，談談對CEO的感覺，我還是能談出一點來的。比如新東方現在面臨的就是這兩個問題，大作我這位董事長考慮最多的是這兩條。

紙牌戰這個我們以后會有機會不斷探討。兩年前，大作我也對新東方做了改變，改革了片面追求收入的考核體系，而是回到教育效果，回到老師素質提升上。因此，紙牌戰在網站設計過程中就要把握用戶心理，進行讓患者看到網站之后，就會特別的舒服。那么，大作醫療類網站建設如何進行優化。二、紙牌戰建立患者和醫院的信任人與人都需要信任，患者是抱著把疾病治好的心態就醫，醫院就要抱著盡全力把患者的疾病治好的心態聊治療。醫院如何進行軟實力一、大作建立用戶溝通渠道和預約渠道建立健全醫院和患者之間的渠道，大作當患者詢問疾病癥狀和治療措施的時候，就需要提供給針對不同病狀治療方案的分析和治療方法，保證專業性。三、紙牌戰醫療類網站內容建設醫療行業不同于其他行業，在醫療知識和治療手段都要保證專業性。