許多人都預(yù)言我的公司將一敗涂地，聯(lián)賽以破產(chǎn)告終。

比如，秭歸朱元璋就體現(xiàn)了外向性格，成為領(lǐng)導(dǎo)者的強烈意愿，這個是天生的。爭霸主廣這兩種能力是做生意特別重要的特征。

謝謝大家，賽隊史首霸我今天就講到這里。在創(chuàng)業(yè)之前，個超你能否成為一個優(yōu)秀的CEO就已經(jīng)有苗頭了。他是領(lǐng)袖，東生他做決策，但他會讓團隊參與。

對自己有期許很重要，聯(lián)賽但如果這個期許和你的勢能不符合就會有問題。秭歸我自己是典型的從負(fù)面?zhèn)€性特征轉(zhuǎn)變到正面?zhèn)€性特征的人。

不要說商業(yè)模式很小，爭霸主廣我就不做了。范曾對項羽那么忠誠，賽隊史首霸最后被劉邦離間了幾句，就把他趕走了。所以在這一塊來看，個超當(dāng)客戶用起來以后，個超你怎么樣通過互聯(lián)網(wǎng)的手段去長期地服務(wù)好這些客戶，讓客戶在使用過程中源源不斷地產(chǎn)生價值，并分享利益，達到與客戶共同發(fā)展的良性狀態(tài)，是非常關(guān)鍵的。在企業(yè)級服務(wù)這一塊，東生拿做SaaS來講，東生表面上看是把傳統(tǒng)的東西搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，但是本質(zhì)上而言，是改造了它的運營模式、運用特征，特別是把一些企業(yè)服務(wù)之中難點、痛點問題都解決掉了。同時，聯(lián)賽在這塊單靠平臺本身的力量不足以支撐，聯(lián)賽需要各種行業(yè)上的合作伙伴，也就是說你要有深厚的資金，才能夠把行業(yè)的團隊并購進來，才能成為一個體系中的股份。年輕人要來這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的話，秭歸選定一個細(xì)分領(lǐng)域深耕，采取和做B端，做平臺的公司進行合作，這是很好的出路。企業(yè)級服務(wù)人才跟C端人才有何不同企業(yè)服務(wù)這一塊人才合作的程度非常高，爭霸主廣也就是說在行業(yè)知識互補或者是需要協(xié)助的方面非常多。