但我覺得有幾項特質是做好運營(前提是做好)必不可少的，輩別再足夠細致、有耐性、愛思考、主觀能動性強。

緊跟著商業模式之后，機會勁是企業的文化和信念、追求成功的策略，最后是用戶體驗，以及社會的形態。誠然，住最好較獨角獸企業在這兩年數量劇增，一年多就翻了近一倍。

投資者們知道，跟房不切實際的估值最終將導致泡沫破裂。實際上，輩別再獨角獸能在過去五年里大量涌現主要得益于智能手機的出現。在2016年年初的北京科技大會上，機會勁打車應用Uber首席執行官特拉維斯·卡蘭尼克(TravisKalanick)預言：機會勁“在5年內，將有更多的創新、發明以及初創企業誕生在中國，誕生在北京的數量將超過硅谷。

在《讓大象飛》中，住最好較作者史蒂文·霍夫曼就曾提出：住最好較“獨角獸是稀有的，為了滿足投資人的胃口，我們目前是否過多的人為制造了那些估值過高的獨角獸呢?我們完全可以這樣講，沙丘路上的整個風險投資社區需要這些獨角獸，否則他們的商業模式就行不通了，而這只不過是因為這些投資公司聚集了太多資本，它們已經沒有其他的路可以走。截至2016年11月，跟房美國的獨角獸聯合市值為3530億美元，但其中只有不到2%為標準普爾500指數的組成部分。

據彭博社最新發布的數據顯示，輩別再在過去1年中，美國初創企業上市和融資數量都有所下降。中國目前已有16個城市出現獨角獸企業，機會勁而主要聚集區域分別為“北、機會勁上、深、杭”四大城市，北京獨角獸企業主要是新模式、新技術的引領者，上海獨角獸企業的60%為“互聯網+”，深圳獨角獸企業則為技術驅動，而杭州主要以電子商務和互聯網金融為主。然而，住最好較目前在國內，住最好較引領鄉村旅游創客潮流的是外籍人士、成功商人、藝術人士及高級經理人，生活經歷和理念的不同，使得他們向往鄉村生活環境，加之自身擁有的創意才能和資源積累，能夠通過創業解決自身的生存問題(或許生存已經不是問題)。基于中國目前的城鄉二元環境，跟房面對實實在在的市場需求，跟房很多鄉村旅游投資運營的效率太低，導致資本、人才的流動難以實現內生性的良性循環，自然無法形成可持續優化的產業生態。筆者歸納了一下，輩別再除了土地產權等政策因素以外，現階段主要有以下影響中國鄉村旅游產業效率的因素無法回避。從國際上看，機會勁鄉村旅游發達的地方，機會勁諸如地中海沿岸的南法、意大利托斯卡納地區，臺灣、東南亞和南加州等區域，都具有氣候相對溫和，四季差異較小，年度適游天氣較長等特點，而中國鄉村旅游主要客源市場大城市周邊，大多四季氣候條件差異較大，冬天寒冷，夏季酷熱，一年適游天氣有限在這款保險方案中，住最好較是以家庭為投保單位，住最好較每人最高保額5000元;在理賠環節，該產品不限定報銷起付線，被保險人在微醫互聯網醫院支付診療費及藥品費時可享受“商保直賠”的服務。