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賽事信息與看點(diǎn)

據(jù)美國媒體salon，也瘋BuzzFeed在去年11月的融資中估值為17億美元。

對(duì)地這是第一次傳出BuzzFeed上市的具體時(shí)點(diǎn)。

該公司近年來多次傳出上市消息，種威但從未有明確時(shí)間。

開賽時(shí)間與賽程提示

• 　　時(shí)代變化的不確定性讓自由職業(yè)者選擇的這條路是一條充滿希望但又看不到遠(yuǎn)方終點(diǎn)的荊棘之路。
• 　　實(shí)際上，草莽出生的P2P平臺(tái)，最喜歡的就是找各種增信手段：從行業(yè)最初的剛性兌付，到到各種五花八門的存管、擔(dān)保、保險(xiǎn)的手段，再到各種加入?yún)f(xié)會(huì)、參加會(huì)議發(fā)言等粉飾手段，足以見對(duì)增信的渴望。
• 　　根據(jù)招股說明書披露，虎撲體育2013~2015年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：　　 　　 　　這里數(shù)據(jù)最扎眼的是扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤，2013年、2014年、2015年分別為1,829萬元、461萬元、1,307萬元，3年累計(jì)才3,597萬元，勉強(qiáng)符合3年累計(jì)3,000萬凈利潤的要求。
• 　　互聯(lián)網(wǎng)連接效應(yīng)：以自身的能力擁抱這種更自由的職業(yè)模式有更好的反脆弱性　　而在過去傳統(tǒng)時(shí)代里，人必須依附于一個(gè)特定的機(jī)構(gòu)或者組織之中才能生存，因?yàn)榻M織和機(jī)構(gòu)就是資源配置的方法，但由于信息不對(duì)稱人才與企業(yè)需求匹配難以達(dá)到更高效的狀態(tài)，導(dǎo)致龐大的資源剩余和龐大的需求無法得到滿足，因此導(dǎo)致合適的資源的與人才的各自流失浪費(fèi)。

觀賽指南

后者擁有BuzzFeed三分之一股權(quán)，流星為最大投資人。

盡管這家網(wǎng)站的內(nèi)容一直為傳統(tǒng)媒體所詬病，也瘋被認(rèn)為“低俗”“垃圾”，也瘋但卻無法阻止其用戶瀏覽量一路飆漲，其在2014年訪問量一舉超越《紐約時(shí)報(bào)》，躍居美國第三大新聞網(wǎng)站。

更多說明

該公司在去年11月的最新一輪融資中第二次從NBCUniversal處籌集了2億美元，對(duì)地上一次為2015年8月。

　　三、醫(yī)療類網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)　　醫(yī)療行業(yè)不同于其他行業(yè)，在醫(yī)療知識(shí)和治療手段都要保證專業(yè)性。 知溝理論闡述了一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的社會(huì)規(guī)律，當(dāng)一個(gè)社會(huì)的信息越來越多，那些社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位高的群體會(huì)以更快的速度獲得這些信息，進(jìn)而拉大社會(huì)群體之間的差距。 　　在《讓大象飛》中，作者史蒂文·霍夫曼就曾提出：　　“獨(dú)角獸是稀有的，為了滿足投資人的胃口，我們目前是否過多的人為制造了那些估值過高的獨(dú)角獸呢?我們完全可以這樣講，沙丘路上的整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資社區(qū)需要這些獨(dú)角獸，否則他們的商業(yè)模式就行不通了，而這只不過是因?yàn)檫@些投資公司聚集了太多資本，它們已經(jīng)沒有其他的路可以走。