再者，赫斯獲資本盲目是這場潮流起源的根本，赫斯獲表現在實際情況中就是，只要擁有90后、名牌大學或者是美女的一些標簽，多多少少都會拿到融資，充分反映了創業門檻被投資拉低的現象，也正是這種盲目一方面縱容了90后的膨脹心理，另一方面導致了初創企業過度依賴融資的內在缺陷，一旦資本退潮，多數都被燒錢燒死了。

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像一些標準的應用，比賽像OA、CRM、HR這一塊，都難以做到很高的收費，這也是在企業級市場難以實現盈利的重要原因。舉個例子，確實球有的C端業務，把它做起來以后，換CEO或者換創使人，可能影響都不是很大，但是2B這一塊幾乎不可能。比如說制造這一塊，豐富分為十幾類不同的制造，每個應用都非常的復雜和不同，所以就需要一個很強大的專家團隊，才能夠把它應用起來。

但中國的企業各自為政，年輕需求、運營特點、發展規模、運行方式上往往有很大的差異。我們不是這樣的，赫斯獲從2005年到2014年，近10年時間我們已經把整個企業級服務的藍圖規劃出來了。

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