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二、所電網站上線之后就需要針對網站內容進行建設，由于孩子教育都是父母幫忙找甚至報名。若風如何讓教育類網站在激烈市場競爭中實現盈利這才是關鍵詞。

畢竟家長把孩子交給機構，所電還是主要讓成績提高。良好的課堂可是很快讓孩子融入到集體中，若風師生互動就必不可少。所電我們就需要針對孩子家長做出相印的調整。

教育類行業，若風特別是培訓機構還是要根據企業本身情況和學生能力不同做出指導。教育行業就是傳遞知識的地方，所電培訓機構在輔導方式就需要針對學生做出合理的規劃，針對不同孩子之間，基礎能力差別做出一整套方案。

這方面就需要突出我們機構教育模式，若風還有就是名師介紹，孩子參加培訓之后達到何種程度，以及培訓機構的企業文化。然而，所電凡事有利益的地方都有競爭，教育行業也是如此。總的來說，若風在未來，若風自由職業者更多的依賴平臺打造專業性圈養粉絲提升個人價碼繼而向廣告主與企業尋求商業模式變現通道，在組織弱化，個人凸顯的時代，IP化將是職場或者自由人甚至創業者都需要考慮的方向以及要走的路。這種模式對于企業來說，所電即高效快速，也節約了管理、人工與時間成本。當前中國的互聯網發展越來越快，若風各種新的移動互聯網產品的研發引進、若風各種商業模式崛起，平臺跨地域連接線上線下的能力不亞于美國，移動互聯網的普及、許多擁有數億用戶的互聯網平臺在數據開放性與觸達供需兩端、連接海量粉絲與用戶平臺體量基礎已在。我們看到不久前關于“華為清理34歲以上老員工”風波事件以及此前關于《深圳兩套房面臨失業中年財務危機引發家庭悲劇》的文章的文章可知窺知，所電從當前科技互聯網行業來看，所電老員工普遍其實存在一種焦慮，有經驗有能力的老員工身陷中年危機未來也可能成為一種常態，那么可能會有幾種出路，要么跳槽做中高層管理，要么創業或者單干做自由職業者。因此，若風總有很多成功的專業人士因為種種原因離開職場，而離開之后，未必都會選擇創業。