而找代理記賬公司，外交則無需考慮會計人員的醫療、社會保險等問題。

在PaaS平臺的結構研究和分析上，部本想差不多花了十年的時間，應用框架、底層技術等方面，積累了很多經驗，這實際上在短期內很難完成。在2C這一塊，果日告終找機會繼續留人搭建隊伍，把產品干起來基本上是可以的，相對于2B要簡單很多。

在中國也就是2014年正式起步，重走主義最終2015年被稱為SaaS之年，現在還處于初級階段，所以這塊市場的空間是巨大的，資本市場也是看好這一點。往后面走，軍國一些中型公司用戶會對于管理和一站式的服務平臺要求比較高。巨頭與中小型公司的企業級服務有何不同BAT做這一塊，老路大多是從OA來切入的，老路因為OA相對于企業來講，是比較簡單的，它的標準化程度很高，是較輕的應用，容易形成規模。

我們平時都說一個偉大的公司，失敗必須要有一個偉大的產品，所以這是第一道坎。再加上像平安、外交阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。

通過互聯網平臺，部本想構建一個生態，再在上面把應用碎片化，就是很好的思路。還有就是我們跟人力資源管理友商在進行合作，果日告終業務方面雖然有一些重疊，果日告終但我們是以開放的心態，盡量讓合作伙伴到在daydao生態中的定位，找到可以快速發展的機會，我們去支持他們發展起來，共同服務好用戶。騰訊能活下來的一個重要原因，重走主義最終就是一把手在整個過程中間一直給團隊一種感覺，即我們的團隊是有前途的。面對這樣的情況，軍國你的創新和顛覆能力非常重要。第二，老路自己拍腦袋，不讓團隊參與。這跟讀書有一定的關系，失敗但更多是與你抓取信息的能力有關系。人的思維有窮人思維和富人思維之分，外交CEO一定要有富人思維。