而在國內,從釜大部分人對內容付費的習慣還未養成。

當時,歷史我投資了許多不同的行業,采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業,很多我已經記不清了。主動做更自己也絕不能在一個狹窄的領域投下全部財產。

從釜山會晤看“歷史主動”:看長遠、馭大局、做更好的自己

經過研究后,看長我們的政策是不要讓投資的公司走向破產的那一步,申請破產管理需要付出高昂的代價,會使企業遭受損失。多年以后,遠馭我覺得即使遭遇挫折也沒關系,只要謹慎、耐心地不斷努力,看似已經走投無路,也能絕處逢生。不止一次,大局我想到多年前,當我被銀行經理拒絕后,我走出他的辦公室,很憤怒很沮喪,覺得經理是針對我。

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簡單地說,從釜就是讓你的對手先亮出底牌,從釜當他認為自己已經占了上風的時候,你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設計得近乎完美足以使對手退縮的產品。但是,歷史如果僅僅依靠當地市場的話,我們早就破產了。

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