比如，打好冬能定供張狂折射出90后的無畏精神，打好冬能定供但張狂和吹牛還是有本質區別的，前者需要自身實力作為支撐，而后者無論是建立在外力推崇還是盲目樂觀上，都違背一個初創者的基本姿態。

再者，保供資本盲目是這場潮流起源的根本，保供表現在實際情況中就是，只要擁有90后、名牌大學或者是美女的一些標簽，多多少少都會拿到融資，充分反映了創業門檻被投資拉低的現象，也正是這種盲目一方面縱容了90后的膨脹心理，另一方面導致了初創企業過度依賴融資的內在缺陷，一旦資本退潮，多數都被燒錢燒死了。就內因來看，組合障迎90后創業者的自身因素確實是始作俑者，組合障迎比如在鮮花和掌聲中極易自我膨脹，從而缺乏正確而理性的認知，尤其是自我能力認知和商業認知在這群90后創業者身上難以看到。

而被巨頭公司收購可以算得上是最切實可行的方法，拳多全穩甚至對所有90后創業者來說，這都是一個難得一遇的歸宿。總之，措并創業潮以90后的犧牲和失敗告終，他們或許該為當初的年少輕狂而遭受譴責，但并不是唯一的罪魁禍首。在這種市場形勢下，舉保這些岌岌可危的公司唯有找到新的資本故事和商業價值，才有可能獲得新的融資得以維持公司運營。

一旦重新出現在媒體曝光之下，峰度多數都是以失敗或相當負面的形象亮相。只是縱觀通篇公告，源安這個不與大公司比穩定的90后初創企業，源安卻有著比大公司更加高昂的姿態，內容絲毫不提運營狀況或事件緣由，既不哭窮也不示弱，處處透露出“寧可站著死、決不跪著生”的光榮形象。

這也等于是給產品一個機會，打好冬能定供給團隊一個機會。時至今日，保供或將伴隨著禮物說前路渺茫的現狀，似乎等于給這個風口最終畫上一個句號。一個企業要做到盈利的話，組合障迎首先你要抓住客戶的付費點在哪里，跟客戶一起來分享價值。通過這幾年的搭建，拳多全穩現在應該是一個最好的時期，拳多全穩也就是說在一個外圍的環境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企業級服務上很優質的伙伴。企業級服務創業中容易碰到的幾道坎核心還是產品，措并所以首先要把產品開發出來，這個產品不光是把功能實現，還是要客戶真正喜歡的產品。像一些標準的應用，舉保像OA、CRM、HR這一塊，都難以做到很高的收費，這也是在企業級市場難以實現盈利的重要原因。舉個例子，峰度有的C端業務，把它做起來以后，換CEO或者換創使人，可能影響都不是很大，但是2B這一塊幾乎不可能。