A廣告位在實現的轉化項目（如注冊成功、公賽訂單成功等），所帶來的點擊量、轉化量、轉化明細等數據。

那么阿拉丁如此不積極的態度是不是因為有了別的想法呢?2016年1月13日，撲克阿拉丁公告稱，已進入上市輔導階段。 (以上數據來自東方財富choice金融終端)如今監管部門對上市發行的態度讓眾多新三板公司看到了希望，聯盟終于按捺不住轉板的春心。

借殼上市備胎!還有一類的例子，公賽就是借殼上市不成，學乖了，規規矩矩得拿簽排隊，等待愛豆翻牌子。但過去審批和發行節奏，撲克IPO成功上市難度太大，很多公司不得不委屈求全，先去新三板試試水，以期轉板。安生說：聯盟“為什么現在才來找我，快躺到我的臂彎里….”在此時，兩個女主爭的男主蘇家明根本就是多余的。

堅冰深處春水生，公賽2016年那個冷得不要不要的冬天，卻給想上市的企業孕育出了春的希望。 各類企業紛紛放棄備胎，撲克投入IPO的懷抱，但A股市場只會對優質的企業說，為什么現在才來找我，快躺到我的臂彎里。

兜兜轉轉一大圈，聯盟才能發現誰是真愛。噢，公賽就連“網紅”360也開始拿號排隊IPO了。二、撲克作為運營，撲克我學會了啥?1、我做過什么都說阿里運營很牛，我曾跟同事戲言：“在阿里做運營算什么，我在阿里的創業公司做運營呢!”那時候單純傲嬌，也被老板洗腦，覺得自己不想在大公司做一顆螺絲釘，覺得在創業公司學得多做得多會得多。數據分析真的非常重要，聯盟從哪幾個角度分析，聯盟需要哪些指標，不同指標間如何橫向縱向對比分析，數據的變化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改進的舉措。(2)資源把控：公賽活動、公賽頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現競爭，資源的管理就需要立規則，不然就會有人問上資源位的標準是什么，為什么他能上我不行。那什么樣的人適合做運營?在我這個段位，撲克我還不知道。雖然我是小兵，聯盟沒有太高的高度和足夠的格局，聯盟但是我看的多，確實是這樣，站得越高，想得越多，能考慮到的就越全面，埋頭只做自己的事常常會迷失方向，不知對錯。