案例浙江廣廈男籃首次問鼎CBA總冠軍圖/中新圖片中新社記者韓海丹攝CBA公司每年會向各俱樂部發放一筆分紅。

每一家企業都有自己的生長曲線與節奏，交通階段性的調整本就是經營中的常態，是為了更穩、更長遠地走下去。企業不可能因為害怕爭議就停下腳步，銀行而是要在風浪里保持定力，在分歧中推進共識，在前行中持續優化路徑。

2024年8月末，攜手娃哈哈集團進行了董事會重組，除了宗馥莉當選董事長，葉雅瓊、費軍偉、洪嬋嬋和王國祥等新面孔加入了董事會，高管整體年輕化。無論是組織架構的升級，昇騰還是渠道體系的優化，方向都很明確：讓機制替代慣性，讓團隊更加貼近市場和消費者。所以如果要我給上半年的一句話總結：智座驅成績還未達理想，但方向是對的、隊形是穩的、干勁是足的。

康師傅和統一的冰紅茶主打500ml常規款，算底而娃哈哈冰紅茶則主推1L的大規格包裝，針對家庭消費、餐飲渠道和戶外共享場景。而宗馥莉所欣賞的農夫山泉東方樹葉、動金東鵬特飲補水啦等，恰恰是依靠產品創新，挖掘新需求，從而向上打開了新的市場。

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