在生意不景氣時，預防秘人們總是不愿意面對現實，研究自己的財務狀況。

沒有人會想到公司會不斷發展，變白取得成功。記得我在事業最初曾為公司的脆弱、預防秘每周破產的公司數目震驚，當時我就告訴自己要開展綜合的經營。

從一開始我們就要求管理者要清楚、變白準確地記錄每項收支。飛奔撲入一個新的賺錢領域，預防秘讓大鱷們吞噬一空的例子實在太多了。變白創新往往是一個意外的發現或是市場需求的外來變化。

當時，預防秘我投資了許多不同的行業，采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業，很多我已經記不清了。變白也絕不能在一個狹窄的領域投下全部財產。

經過研究后，預防秘我們的政策是不要讓投資的公司走向破產的那一步，申請破產管理需要付出高昂的代價，會使企業遭受損失。多年以后，變白我覺得即使遭遇挫折也沒關系，只要謹慎、耐心地不斷努力，看似已經走投無路，也能絕處逢生。所以從這一點來講，預防秘我們先做好一個地基，再蓋房子，再來提供使用，是這樣一個邏輯。受歡迎的產品表現在兩個層面，變白一是用起來非常方便，第二個要非常專業，能夠支持復雜管理系統。 企業級服務近幾年爆發原因1、預防秘移動互聯網興起在很長時間里，預防秘中國的企業級服務都處在一個比較痛苦和艱難的時期，也就是說企業的需求在之前一直遠遠超過產品的服務。所以在這一塊來講，變白國外的年輕人有很多方法可以第一時間去模仿，或者是填補標準化程度小的空白。理才網這個項目，預防秘前前后后的投入估計在15個億左右。