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這家資管公司持股比例一度達到流通股的15%,更新官方但顯然它只是在短炒,更新官方因為它的名字并沒有出現在公司中報的股東名單中,而9月9日扶貧政策推出前,公司股票成交量一直很小。
在一級市場上嘗到甜頭的控股股東并沒有就此停下來,太慢又將手伸向了二級市場。
在一個沒有流動性,承諾沒有韭菜,承諾投資者都成了精的市場上,你說莊家和投資者到底誰割誰?我們先溫習下坐莊的一般套路:首先由公司配合大宗交易商拉升股價,股東隨后把股份賣給交易商,交易商再在二級市場拋出,兩家分享收益;或者公司跟私募串通,公司打壓股價配合私募建倉,隨后由私募拉升股價,公司借機釋放利好吸引散戶追入,私募再拋盤,由兩家分享收益。
所以只有一種可能,新模那就是這家資管公司是在扶貧政策出臺后,才開始建倉的。
一不小心,游戲英雄就功虧一簣,一夜回到解放前,因為做市公司是沒有漲跌幅限制的
36kr曾報道:更新官方我們不要獨角獸,我們要斑馬。
這兩個故事,盡管其意圖各有不同,但都說明了鄉村旅游的一個基本邏輯:某種角度而言,鄉村旅游的興起是城市化發展的必然結果!一方面,鄉村旅游的消費需求具有鮮明的時代特征:城市居民想擺脫緊張的節奏,遠離霧霾彌漫的城市、擁擠的街道、狹窄的居住空間和不安全的食品;另一方面,精神上又追求修身養性、返璞歸真的文化傳統,“鄉愁”在東西方均具有顯著的普世價值,這是決定鄉村旅游有著巨大發展前景的經濟和人文基礎。 在這種市場形勢下,這些岌岌可危的公司唯有找到新的資本故事和商業價值,才有可能獲得新的融資得以維持公司運營。 在蠻荒無序,監管落地,行業洗牌之后,互聯網金融走向了最終的塵埃落定。
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