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可以想象,出現財產經過這一撥鄉村旅游的投資熱潮,出現財產整個行業供給加大,以民宿業態為代表的鄉村旅游產品稀缺性的紅利期即將過去,在中國這樣一個價值觀特別擁擠、排浪式消費特征明顯的市場環境下,不管有再多的政策支持、有再深厚的情懷寄托,面對產品同質化嚴重、快速迭代競爭的市場,我們還是要有回歸商業邏輯的基本常識,在這個基礎上,判斷資源,定位市場,打造產品,提升服務,建立客戶的忠誠度,在伴隨鄉村旅游大發展的冰與火中贏得市場的主導權。
鄉村旅游提升效率的核心在于針對現有和潛在消費需求,強對氣各群眾合理配置關鍵的自然、強對氣各群眾經濟、社會資源,搭建最為有效的輕、重資產業務組合,以實現鄉村旅游投資的良性循環。
我們知道,流天不是所有的鄉村旅游目的地都適合做“鄉創平臺、流天鄉村創客基地”的,那么怎么樣能夠給這些鄉村創業者創造更好的經營環境,或者說怎么才能更有效地吸引、聚合更多更好的人才投身于鄉創事業,這是需要認真解決的問題。
一、部門保障風口盡管鄉村旅游從“創世紀”至今已三十年有余,但最近這股鄉村旅游的大風口卻是起始于2015年。
剛才筆者談論鄉村旅游的時候,積極主要談到了鄉村旅游的大發展與市場的痛點。
我們發現,應對在過去10年間,應對中央及有關部委發布的與鄉村旅游相關的文件多達20多個,“美麗鄉村、精準扶貧、供給側改革、全域旅游、特色小鎮、田園綜合體……”,鄉村旅游已經成為了多項國家戰略的聚焦點和支撐點。
特別是內容創業者,一個最簡單的例子:每天出一篇原創文章(短視頻或直播),有多少朋友可以做到。 借殼上市 備胎! 還有一類的例子,就是借殼上市不成,學乖了,規規矩矩得拿簽排隊,等待愛豆翻牌子。 企業可以借助共享經濟服務交易平臺、知識付費平臺、內容生產平臺等找到這部分專業人士與消費者對接,讓供求雙方更自由的選擇,滿足企業發展過程中的短期與階段性需求,或者與自由職業者建立一種更為高效的合作關系,打破既有行業與企業的禁錮,以一種近乎完全競爭的市場模式,激發組織創新活力。
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