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賽事信息與看點

拿一個活動來說，拍疑簡單說下流程：拍疑第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數、客單價、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁面和產品需求，就畫Demo理邏輯給到產品關聯到設計和開發資源;第四步：同步定好招商的規則和目標給到行業同學;第五步：通常活動的owner也作為項目經理的角色，接下來就是跟進度→審質量→反饋，直到完成最后驗收;第六步：活動上線后，需要實時關注各項數據指標，流量、轉化、銷量，對應到相應環節做優化，如文案、圖片的優化、商品排序調整、紅包發放監控等;第七步：活動結束后，保證恢復常態運營，接下來就是根據數據做復盤分析，提煉優缺點，為下一次活動贊經驗。

這些都是運營要做的事，眼睛我涉獵的方面稍微廣一些，細分來看，其實包含了三個崗位：內容運營、活動運營、產品運營，提煉這幾個崗位的側重點。

2、像某我的具體工作內容主管常笑稱我們是整個業務部的腦子，像某只有我們想好了做什么，怎么做，形成了方案規劃，才能將需求準確的提到具體部門，大家分工協作，項目才能動工。

開賽時間與賽程提示

• 　　你的產品、服務和品牌有沒有什么獨樹一幟的地方?或者你能不能以一種獨特的方式來呈現你的品牌和產品?找到解決方案最佳的方法始終都是頭腦風暴，沒有限制天馬行空的頭腦風暴能幫你找到一條不太一樣的路，也許劍走偏鋒，也許鞭辟入里。
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觀賽指南

活動結束后我超額完成了KPI，曬自通過數據分析，復盤時總結了活動成功的關鍵因素，下次活動繼續沿用，也發現了存在的問題，下次改進。

看下面這種不算復雜的圖，拍疑好歹我也是學過管理信息系統，用流程圖的形式理了理指標之間的作用關系，影響因素和對應的責任部門。

更多說明

總結來說，眼睛就是流量進入到客戶端后就會有分流，我們需要看的就是各個點擊入口和各條操作路徑的流量流失情況，包括用戶下單、付款的購買轉化。

　　我最近去了一趟湖南省，也是棋牌游戲創業公司扎堆的一個省份。 　　從這些自身弱點來看可以發現，很多導致企業失敗的因素，其實并非都是90后創業天然攜帶的，反而是投資人刻意忽略甚至是背后助推，才導致了他們陷于光環，死于安樂。 一般來說，這是針對后期做的比較大的公司。