TOP1:寶馬《該新聞已被BMW快速刪除》H5　　王宇(獨立營銷人、中指標折戟債率虎嗅作者)：中指標折戟債率通過將創意嫁接到最新的技術表現形式，讓傳播帶給了用戶超預期的體驗。

HTC現在面臨的首要問題正是企業的生死存亡，環半后負所以首先應該考慮的是如何生存的問題。同時，年再HTC的競爭對手也是很強大，三星的技術實力異常強大，谷歌以技術研發見長，索尼的游戲內容獨一無二，Oculus背后有Facebook的海量資源。

對于HTC的手機業務的興衰，虧4快速我不想給予太多評論。事實上，部分百億從2015年開始，關于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。扎克伯格就曾在訪談中認為，經營VR市場增長速度過慢，要建立VR產業的生態，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。

但是要在手機這個領域繼續生存已經不現實了，惡化不如將全部資源都投到接下來即將爆發的VR行業，起碼競爭還沒進入紅海。這四點原因恰好涉及到生產、融資技術、市場以及運營，是一個企業的核心要素，但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權。

在這組數據中，升至Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。HTC全身心投入的VR領域，新高如果在接下來能將Vive做成行業老大，在未來還是有很大機會逆襲的。中指標折戟債率而恰恰是消費者心理的這種不成熟狀態為企業實施各種營銷策略尤其是“饑餓營銷”策略提供了條件。所以在這種情況下，環半后負就不應該使用“饑餓營銷”這種策略(這也是小米現在饑餓營銷行不通的一個原因)。產品質量水平高，年再就會使消費者樂于選擇這種商品。使用馬斯洛需要層次理論，虧4快速求實、虧4快速求安、求廉動機是生理、安全等低層次需要的反映，求同、求新、求美是社會需要層次的反映，求名動機是尊重需要層次的反映。為了在激烈的競爭中立于不敗之地，部分百億企業就應該貨源充足，每出現一位消費者就直接促成其購買行為。