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賽事信息與看點

阿里文化是狼性十足的文化，蹤留有些部分是我初出社會還不能接受消化的，但以下這些卻是我最實在真切的感悟。

拿一個活動來說，何事簡單說下流程：何事第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數、客單價、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁面和產品需求，就畫Demo理邏輯給到產品關聯到設計和開發資源;第四步：同步定好招商的規則和目標給到行業同學;第五步：通常活動的owner也作為項目經理的角色，接下來就是跟進度→審質量→反饋，直到完成最后驗收;第六步：活動上線后，需要實時關注各項數據指標，流量、轉化、銷量，對應到相應環節做優化，如文案、圖片的優化、商品排序調整、紅包發放監控等;第七步：活動結束后，保證恢復常態運營，接下來就是根據數據做復盤分析，提煉優缺點，為下一次活動贊經驗。

這些都是運營要做的事，苦淹我涉獵的方面稍微廣一些，細分來看，其實包含了三個崗位：內容運營、活動運營、產品運營，提煉這幾個崗位的側重點。

開賽時間與賽程提示

• 　　巨頭與中小型公司的企業級服務有何不同　　BAT做這一塊，大多是從OA來切入的，因為OA相對于企業來講，是比較簡單的，它的標準化程度很高，是較輕的應用，容易形成規模。
• 活動結束后我超額完成了KPI，通過數據分析，復盤時總結了活動成功的關鍵因素，下次活動繼續沿用，也發現了存在的問題，下次改進。
• 拋開創業潮的新晉公司來看，其實有眾多90后創業公司僅僅幾年就能為巨頭看中，進而被其收購，這其中的好處顯而易見。
• 　　購物車放棄率指的是客戶將商品放入購物車，但是最終由于種種原因而放棄，這些放棄的客戶占總訪問客戶的比率。

觀賽指南

2、嘆年我的具體工作內容主管常笑稱我們是整個業務部的腦子，嘆年只有我們想好了做什么，怎么做，形成了方案規劃，才能將需求準確的提到具體部門，大家分工協作，項目才能動工。

活動結束后我超額完成了KPI，蹤留通過數據分析，復盤時總結了活動成功的關鍵因素，下次活動繼續沿用，也發現了存在的問題，下次改進。

更多說明

看下面這種不算復雜的圖，何事好歹我也是學過管理信息系統，用流程圖的形式理了理指標之間的作用關系，影響因素和對應的責任部門。

范曾對項羽那么忠誠，最后被劉邦離間了幾句，就把他趕走了。 后臺承載了網站后期內容更新維護的重任，角色也很重要，很多網站后期運營維護基本是后臺的，因為設計階段和前端切圖階段確認后基本就不會有變動了。 　　有人說，2017年是棋牌元年，也有人說2017年也是棋盤行業成為紅海的一年。