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賽事信息與看點(diǎn)

從渠道制到買手制，文物樂淘內(nèi)部結(jié)構(gòu)大調(diào)整，整個(gè)供應(yīng)鏈換血，無(wú)異于一次重生。

而現(xiàn)實(shí)之中，亮相樂淘也被大環(huán)境所困擾。

這家由華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)站，古城2007年銷售額超過(guò)8億美元，占美國(guó)鞋類網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)30億美元的四分之一。

開賽時(shí)間與賽程提示

• 現(xiàn)在一家醫(yī)院勞動(dòng)力成本占了60-70%，這將是一個(gè)重要的商業(yè)機(jī)會(huì)。
• 大家一退休，就是這種出海狀態(tài)。
• 這家由華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)站，2007年銷售額超過(guò)8億美元，占美國(guó)鞋類網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)30億美元的四分之一。
• 　　相比于其他電商的猛打廣告，以及企業(yè)負(fù)責(zé)人出席各種論壇、演講和聚會(huì)，畢勝一直很低調(diào)。

觀賽指南

2012年6月，西安樂淘一口氣推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個(gè)自由品牌。

”2011年，驚艷樂淘網(wǎng)正處在最頂峰的時(shí)期，網(wǎng)站訪問(wèn)量與銷售額均排在國(guó)內(nèi)鞋類市場(chǎng)第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學(xué)院講了上述一番話。

更多說(shuō)明

畢勝是一個(gè)工作非常拼命的人，眾人據(jù)說(shuō)累出了心臟病，眾人辦公桌和出差包里隨時(shí)放著速效救心丸;他也是一個(gè)執(zhí)行力極強(qiáng)的人，每次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)第一時(shí)間努力糾正;不管人脈還是資金，他都不缺……但自畢勝創(chuàng)業(yè)以來(lái)，似乎總有個(gè)怪圈：開端總是讓人充滿期待，卻在不久之后問(wèn)題頻出……史玉柱曾說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)付出最大的成本、最大的浪費(fèi)并不在于他的實(shí)際操作，實(shí)際上決策失誤所付出的代價(jià)是最高的。

雖然中國(guó)有3億兒童，卻不具備購(gòu)買玩具的文化，玩具一般是孩子拽著父母在超市或者商場(chǎng)買，中國(guó)的父母更愿意給孩子報(bào)各種培訓(xùn)班。 　　在畢勝看來(lái)，上述成本都是剛性成本，就算你當(dāng)了業(yè)內(nèi)老大，就算你流量成本降下來(lái)了，也還是虧。 冷靜下來(lái)的他重新審視了樂淘的商業(yè)模式和盈利能力，在他想明白了兩個(gè)問(wèn)題后，突然覺得“眼前一黑”。