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賽事信息與看點

”俏江南的第一家店開在了北京國貿，競賽專攻寫字樓商務人群。

弟弟的離世讓張蘭受到了巨大的打擊，競賽她甚至有過輕生的念頭，競賽但她還是熬了過來，而且還做出了一個讓人驚訝的決定：賣掉所經營的三家大排檔式酒樓，拿著創業10年攢下的6000萬元，進軍中高端餐飲業。

但單調的生活很快就結束了，競賽1987年張蘭和丈夫離婚，獨自帶著6歲大的兒子過日子，但一個女人帶著孩子，工資也不高，生活的艱辛可想而知。

開賽時間與賽程提示

• 后來在一次行業論壇上，張蘭還以十分強硬的口吻和幾名投資人說：我有錢，干嗎要基金投資啊?我不用錢，為什么要上市?　　但2008年金融危機徹底改變了張蘭的想法。
• 還有一系列問題亟待解決，比如缺乏激勵、機構改革困難、技術人才短缺、數據共享挑戰和法規監管。
• 　　樂淘突圍　　“看明白”了電商的畢勝，開始帶領樂淘突圍，方法是嘗試自有品牌
• 電子商務的叫做銷售倉，拿來等著賣貨，不是走過場;　　第三是退換貨物流和“貨損成本”，這部分占到3%;　　第四是電話呼叫中心，每個訂單的電話成本是1%;　　第五是機房、服務器的成本占到了5%;　　第六是人員費用成本占到了10%;　　第七是購買流量成本(花錢購買廣告，吸引點擊等)最少占到10%;　　第八是包裝成本，最少1%;　　第九是貨到付款方式的手續費2%，也就是代收貨款的物流公司，需要收取一定的費用。

觀賽指南

沒過多久廚師又跑回家過年了，競賽她倆就自己下廚炒菜。

當時不少人勸她，競賽高檔寫字樓租金高、競賽投資大、客源少，風險實在太大了，但張蘭卻有自己的想法：在所有消費者中，白領消費者最具理性，如果飯菜符合他們的口味，他們會結伴而來。

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但即便如此，競賽張蘭也只是在國貿找到一個600平米的小位置，競賽在開業的4個月內，俏江南的收入都不夠支付租金和員工的工資!即便如此，張蘭還是咬牙挺了過來，俏江南的生意也終于有了轉機，依靠口碑，那個“環境不錯，價格不貴”的俏江南，很快火爆起來。

　　寫在最后　　在商言商，回顧張蘭24年的創業之路，她的膽識和毅力都是無可挑剔的，而且她也為業界打造了一個非常好的營銷案例。 這種模式在推進科技和藥物開發中非常有價值。 ”　　但此時的畢勝已經顧不上那么多了，他更著急的是樂淘如何突圍，“電子商務是騙局，但是電子和商務拆開就是一個生意，所以大家發現馬云賺錢了，因為他只做電子。