吳清指出,打破的魔證券行業要實現高質量發展,打破的魔需要把握服務實體經濟的根本,優化業務結構,創新產品工具,圍繞金融五篇大文章,加大資金、人才、技術等方面的資源配置,突出服務新質生產力發展的重點,深入研判科技創新和產業創新融合趨勢,提升產品的精準性,要自覺承擔保護投資者合法權益和促進穩市興市的社會責任,時刻牢記個人投資者占絕大多數的市情,自覺維護市場秩序和三公原則,踐行價值投資理念,強化跨周期、逆周期布局,發揮好首席經濟學家和行業機構分析研究專長,講好中國股市敘事,積極營造輿論環境。

籃球比賽就是如此,水土當你很難將籃球投進籃筐時,對手投進的每一個球都會顯得如此輕松。場均失誤也是杯賽中最少的……三個月后,不服這批隊員就成了一群沒籃子的糙漢,不服兩場比賽三分球合計54投11中,當一場比賽三分球連續11投不中時,你很難贏得比賽。

如何打破水土不服的“魔咒”

三個月時間,打破的魔為何這支中國男籃的表現天差地別?亞洲杯期間的中國男籃,是一支有投射的球隊。相比亞洲杯,水土中國男籃12人名單更換了1/3,水土但賽前沒人認為中國男籃的陣容有多少降級,畢竟替換余嘉豪的是周琦,替換趙嘉義、王俊杰的是曾凡博和張鎮麟,唯一可惜的是趙睿因為拉傷只能在場邊身著便裝。三個月前,不服中國男籃79比71淘汰韓國男籃,時隔十年重返亞洲杯四強。

如何打破水土不服的“魔咒”

郭士強抓了體能,打破的魔練了投籃基本功,也明確了球隊的戰術打法。我一直在提醒球員,水土世界上沒有一場復制的比賽,亞洲杯你贏他,不代表這場比賽你還能贏他。

如何打破水土不服的“魔咒”

于是,不服李賢重首戰射進9記三分,次戰李政玹投進6記三分,讓每個中國男籃的隊員灰頭土臉。反倒是二番戰中的李賢重,打破的魔開始低位強吃和壓縮中國男籃的陣型。他們通過偽裝業務場景、水土分拆交易、復雜化資金流轉路徑等,規避監測打擊。未來,不服個人存取現金超過5萬元,將不再一刀切式地被問詢。反之,打破的魔客戶所辦理的業務存在洗錢風險相對較高,金融機構就可能會詢問更多問題。而是要基于風險開展客戶盡職調查,水土既包括金融機構對較低洗錢風險采取簡化措施。在業務關系存續期間,不服應當持續關注并評估客戶整體狀況及交易情況,了解客戶的洗錢、恐怖融資風險。