2009年，科沃克張蘭首次榮登胡潤餐飲富豪榜第三名，科沃克財富估值25億元，到了2011年更是高達31億元!　　引進資本卻進退失措最后被迫放棄一切　　不少企業壯大之后，都會想著引進資本，但是張蘭卻沒有這方面的想法，畢竟俏江南作為知名餐飲企業，穩定的單店業績能提供穩定的現金流，沒有更多的資金需求。

2010年12月，投球樂淘在溫州舉辦招商會，投球與眾多溫州鞋企簽訂了戰略合作協議，紅蜻蜓、康奈等眾多供應商開始在樂淘上賣貨，樂淘也從最初的5個牌子，200個款式，發展到105個牌子，11077個款式，當年，樂淘實現銷售1個億。科沃克” 他想明白的第二個問題是：電子商務的成本比線下高出20%-30%。

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傳統企業的倉儲叫做流轉倉，科沃克用來把貨物分配到店面，店面即倉儲。華商韜略(微信公眾號：投球hstl8888)梳理的資料顯示：2010年到2011年，中國新增2.5萬家電商，各家電商都在瘋狂燒錢買流量、砸廣告。

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