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”這是主管跟我說的玩笑話,江樓哈哈哈。
阿里文化是狼性十足的文化,暫滿暫有些部分是我初出社會還不能接受消化的,但以下這些卻是我最實在真切的感悟。
拿一個活動來說,滿還簡單說下流程:滿還第一步:老板首先會跟你敲定KPI,包括但不限于日均或峰值訂單數、客單價、ROI、留存等;第二步:拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步:如果有新的頁面和產品需求,就畫Demo理邏輯給到產品關聯到設計和開發資源;第四步:同步定好招商的規則和目標給到行業同學;第五步:通常活動的owner也作為項目經理的角色,接下來就是跟進度→審質量→反饋,直到完成最后驗收;第六步:活動上線后,需要實時關注各項數據指標,流量、轉化、銷量,對應到相應環節做優化,如文案、圖片的優化、商品排序調整、紅包發放監控等;第七步:活動結束后,保證恢復常態運營,接下來就是根據數據做復盤分析,提煉優缺點,為下一次活動贊經驗。
這些都是運營要做的事,團圓我涉獵的方面稍微廣一些,細分來看,其實包含了三個崗位:內容運營、活動運營、產品運營,提煉這幾個崗位的側重點。
2、恨君還虧我的具體工作內容主管常笑稱我們是整個業務部的腦子,恨君還虧只有我們想好了做什么,怎么做,形成了方案規劃,才能將需求準確的提到具體部門,大家分工協作,項目才能動工。
活動結束后我超額完成了KPI,江樓通過數據分析,復盤時總結了活動成功的關鍵因素,下次活動繼續沿用,也發現了存在的問題,下次改進。
公司并不是越大越好,需要根據個人的能力和大勢情況而定。 因此,如何有效的運營教育類網站從而在市場中獲得一席之地。 創業24年,他的創業經歷被拍成了電影。
沒趕上直播?這里匯總回放與集錦入口(以頁面實際展示為準),也可在欄目頁查看更多:NCAA。
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