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賽事信息與看點

”這是主管跟我說的玩笑話，撲克哈哈哈。

阿里文化是狼性十足的文化，挑戰(zhàn)有些部分是我初出社會還不能接受消化的，但以下這些卻是我最實在真切的感悟。

拿一個活動來說，經(jīng)典簡單說下流程：經(jīng)典第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁面和產(chǎn)品需求，就畫Demo理邏輯給到產(chǎn)品關(guān)聯(lián)到設(shè)計和開發(fā)資源;第四步：同步定好招商的規(guī)則和目標(biāo)給到行業(yè)同學(xué);第五步：通常活動的owner也作為項目經(jīng)理的角色，接下來就是跟進度→審質(zhì)量→反饋，直到完成最后驗收;第六步：活動上線后，需要實時關(guān)注各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，流量、轉(zhuǎn)化、銷量，對應(yīng)到相應(yīng)環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調(diào)整、紅包發(fā)放監(jiān)控等;第七步：活動結(jié)束后，保證恢復(fù)常態(tài)運營，接下來就是根據(jù)數(shù)據(jù)做復(fù)盤分析，提煉優(yōu)缺點，為下一次活動贊經(jīng)驗。

開賽時間與賽程提示

• 　　證監(jiān)會日前公布的2017年度首次公開發(fā)行股票申請終止審核企業(yè)名單中，虎撲(上海)文化傳播有限公司在名單中，終止審查決定日期為2017年3月22日。
• 其實，商業(yè)的路徑從來都沒有確定過。
• 　　近日，陳諫接受了B2B圈采訪，他結(jié)合在企業(yè)級服務(wù)20多年的工作積累和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，分享了對近幾年企業(yè)級服務(wù)爆發(fā)動因、2B和2C創(chuàng)業(yè)差異以及企業(yè)級服務(wù)如何深入與行業(yè)結(jié)合上等諸多問題的看法，希望對在企業(yè)級服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。
• 受歡迎的產(chǎn)品表現(xiàn)在兩個層面，一是用起來非常方便，第二個要非常專業(yè)，能夠支持復(fù)雜管理系統(tǒng)。

觀賽指南

這些都是運營要做的事，撲克我涉獵的方面稍微廣一些，細(xì)分來看，其實包含了三個崗位：內(nèi)容運營、活動運營、產(chǎn)品運營，提煉這幾個崗位的側(cè)重點。

2、挑戰(zhàn)我的具體工作內(nèi)容主管常笑稱我們是整個業(yè)務(wù)部的腦子，挑戰(zhàn)只有我們想好了做什么，怎么做，形成了方案規(guī)劃，才能將需求準(zhǔn)確的提到具體部門，大家分工協(xié)作，項目才能動工。

更多說明

活動結(jié)束后我超額完成了KPI，經(jīng)典通過數(shù)據(jù)分析，復(fù)盤時總結(jié)了活動成功的關(guān)鍵因素，下次活動繼續(xù)沿用，也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，下次改進。

　　此時，可能需要更為高明的手段，才能逃過所有監(jiān)督的眼睛——當(dāng)然，那又是另外一個故事了。 而且，有些BUG其實在日常中是無法發(fā)現(xiàn)的，需要有技術(shù)團隊日常排查，把問題扼殺在萌芽狀態(tài)。 所以，成長期的公司，自身的財務(wù)環(huán)節(jié)尚未健全，最好的方法就是找一家靠譜的代理記賬公司。