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它是一個(gè)技術(shù)活,遇留需要經(jīng)過長時(shí)間的打磨和積累,遇留比如基礎(chǔ)工藝上的突破,原料配方的穩(wěn)定升級,乃至對消費(fèi)需求的深刻洞察,共同構(gòu)成了創(chuàng)新的底層機(jī)理,所以真正的創(chuàng)新,絕不在于表面的變化,而在于底層邏輯的重構(gòu)。
飲料行業(yè)的競爭大家都看得到,強(qiáng)盜我們的同行也都很優(yōu)秀,強(qiáng)盜像農(nóng)夫山泉的東方樹葉、東鵬特飲的補(bǔ)水啦,元?dú)馍值谋璧鹊龋蠹叶荚诟髯缘馁惖婪e極發(fā)力。
但這背后有宗慶后去世帶來的情懷效應(yīng),下性命同樣地,宗馥莉清醒地知道這不可持續(xù)。
界面新聞:保住過去一年里,一些工廠的調(diào)整、員工勞動(dòng)合同的轉(zhuǎn)簽,以及娃哈哈新建天貓旗艦店等舉措,外界有諸多分析和猜測。
娃哈哈在這一年多里,讓強(qiáng)因公司治理變化所帶來的震蕩,同樣為宗馥莉帶去不小的阻力。
外部的變化會(huì)倒逼我們調(diào)整,盜樂內(nèi)部的能量也會(huì)影響外部的價(jià)值判斷,在這個(gè)邏輯里,企業(yè)所踐行的文化不僅僅是內(nèi)部約束,更是對外界的一種姿態(tài)。
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