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賽事信息與看點(diǎn)

阿里文化是狼性十足的文化，班列有些部分是我初出社會還不能接受消化的，但以下這些卻是我最實(shí)在真切的感悟。

拿一個活動來說，暢通簡單說下流程：暢通第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁面和產(chǎn)品需求，就畫Demo理邏輯給到產(chǎn)品關(guān)聯(lián)到設(shè)計和開發(fā)資源;第四步：同步定好招商的規(guī)則和目標(biāo)給到行業(yè)同學(xué);第五步：通常活動的owner也作為項目經(jīng)理的角色，接下來就是跟進(jìn)度→審質(zhì)量→反饋，直到完成最后驗(yàn)收;第六步：活動上線后，需要實(shí)時關(guān)注各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，流量、轉(zhuǎn)化、銷量，對應(yīng)到相應(yīng)環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調(diào)整、紅包發(fā)放監(jiān)控等;第七步：活動結(jié)束后，保證恢復(fù)常態(tài)運(yùn)營，接下來就是根據(jù)數(shù)據(jù)做復(fù)盤分析，提煉優(yōu)缺點(diǎn)，為下一次活動贊經(jīng)驗(yàn)。

這些都是運(yùn)營要做的事，亞經(jīng)我涉獵的方面稍微廣一些，細(xì)分來看，其實(shí)包含了三個崗位：內(nèi)容運(yùn)營、活動運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營，提煉這幾個崗位的側(cè)重點(diǎn)。

開賽時間與賽程提示

• 如果真想內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，賣產(chǎn)品最快，賣服務(wù)最長久。
• 　　2我的商業(yè)準(zhǔn)則　　我事業(yè)剛起步的那段日子里，人們做事情的方式可能與現(xiàn)在沒什么不同。
• 連申請什么板都如此兒戲，你以為二級市場跟一級市場一樣啊。
• 而按目前IPO審核速度，2017年審核500家是大概率事件。

觀賽指南

2、濟(jì)繁金通我的具體工作內(nèi)容主管常笑稱我們是整個業(yè)務(wù)部的腦子，濟(jì)繁金通只有我們想好了做什么，怎么做，形成了方案規(guī)劃，才能將需求準(zhǔn)確的提到具體部門，大家分工協(xié)作，項目才能動工。

活動結(jié)束后我超額完成了KPI，中歐中亞中國－中展黃通過數(shù)據(jù)分析，復(fù)盤時總結(jié)了活動成功的關(guān)鍵因素，下次活動繼續(xù)沿用，也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，下次改進(jìn)。

更多說明

看下面這種不算復(fù)雜的圖，班列好歹我也是學(xué)過管理信息系統(tǒng)，用流程圖的形式理了理指標(biāo)之間的作用關(guān)系，影響因素和對應(yīng)的責(zé)任部門。

失敗的因素中，因?yàn)槭袌鲂枨蟆①Y金短缺、團(tuán)隊問題是最為突出的導(dǎo)致失敗的因素。 　　我們看到不久前關(guān)于“華為清理34歲以上老員工”風(fēng)波事件以及此前關(guān)于《深圳兩套房面臨失業(yè)中年財務(wù)危機(jī)引發(fā)家庭悲劇》的文章的文章可知窺知，從當(dāng)前科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來看，老員工普遍其實(shí)存在一種焦慮，有經(jīng)驗(yàn)有能力的老員工身陷中年危機(jī)未來也可能成為一種常態(tài)，那么可能會有幾種出路，要么跳槽做中高層管理，要么創(chuàng)業(yè)或者單干做自由職業(yè)者。 很多地方性的棋牌企業(yè)不被熟知，導(dǎo)致一些行業(yè)分析報告忽略了它們。