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賽事信息與看點

阿里文化是狼性十足的文化，亞馬有機有些部分是我初出社會還不能接受消化的，但以下這些卻是我最實在真切的感悟。

拿一個活動來說，爾仍簡單說下流程：爾仍第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數、客單價、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁面和產品需求，就畫Demo理邏輯給到產品關聯到設計和開發資源;第四步：同步定好招商的規則和目標給到行業同學;第五步：通常活動的owner也作為項目經理的角色，接下來就是跟進度→審質量→反饋，直到完成最后驗收;第六步：活動上線后，需要實時關注各項數據指標，流量、轉化、銷量，對應到相應環節做優化，如文案、圖片的優化、商品排序調整、紅包發放監控等;第七步：活動結束后，保證恢復常態運營，接下來就是根據數據做復盤分析，提煉優缺點，為下一次活動贊經驗。

這些都是運營要做的事，得今多我涉獵的方面稍微廣一些，細分來看，其實包含了三個崗位：內容運營、活動運營、產品運營，提煉這幾個崗位的側重點。

開賽時間與賽程提示

• 　　把所有東西放一起　　主流的分析工具都能以電子表格格式導出數據，那樣你就可以把這些信息都放進MSExcel或者谷歌Spreadsheet里面以便查看整體數據。
• 　　當你面前擁有所有的信息，審計網頁和處理頁面上出現的問題就順理成章了。
• 　　一方面獲得了充足的資金支持，不必為了商業利潤急于求成，能把更多的時間放在打磨商品上。
• 一旦重新出現在媒體曝光之下，多數都是以失敗或相當負面的形象亮相。

觀賽指南

2、年金我的具體工作內容主管常笑稱我們是整個業務部的腦子，年金只有我們想好了做什么，怎么做，形成了方案規劃，才能將需求準確的提到具體部門，大家分工協作，項目才能動工。

活動結束后我超額完成了KPI，球獎通過數據分析，復盤時總結了活動成功的關鍵因素，下次活動繼續沿用，也發現了存在的問題，下次改進。

更多說明

看下面這種不算復雜的圖，位名好歹我也是學過管理信息系統，用流程圖的形式理了理指標之間的作用關系，影響因素和對應的責任部門。

通常廣告位所預留的空間就不大，容錯率并不高，而借助這小小的一塊地方，你只有一次機會去打動你的目標用戶。 這時，您的網站如果提供確實的最低價格保證，并且在客戶付款購物過程中突出顯示出來，您的購物車放棄率一定比其他電商低。 盡可能就是要把網站針對中學生這塊。