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賽事信息與看點(diǎn)

就內(nèi)因來看，德系90后創(chuàng)業(yè)者的自身因素確實(shí)是始作俑者，德系比如在鮮花和掌聲中極易自我膨脹，從而缺乏正確而理性的認(rèn)知，尤其是自我能力認(rèn)知和商業(yè)認(rèn)知在這群90后創(chuàng)業(yè)者身上難以看到。

而被巨頭公司收購可以算得上是最切實(shí)可行的方法，工廠個(gè)關(guān)甚至對(duì)所有90后創(chuàng)業(yè)者來說，這都是一個(gè)難得一遇的歸宿。

總之，上海創(chuàng)業(yè)潮以90后的犧牲和失敗告終，他們或許該為當(dāng)初的年少輕狂而遭受譴責(zé)，但并不是唯一的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

開賽時(shí)間與賽程提示

• 關(guān)鍵時(shí)刻必須要有這樣的擔(dān)當(dāng)才能把CEO當(dāng)好。
• 　　實(shí)際上，這種模式已經(jīng)越來越難做下去了。
• 　　去年7月，欣泰電氣成為首家因欺詐發(fā)行被退市的上市公司。
• 在這里我撕過開發(fā)，懟過產(chǎn)品，跟運(yùn)營更是爭論了不少次，還頂撞過老板呢，戰(zhàn)績累累，哈哈哈!當(dāng)然也沒用的哭過好多次，每次爭論后自己是最不好受的。

觀賽指南

在這種市場形勢下，鍵詞這些岌岌可危的公司唯有找到新的資本故事和商業(yè)價(jià)值，才有可能獲得新的融資得以維持公司運(yùn)營。

一旦重新出現(xiàn)在媒體曝光之下，最嚴(yán)條中國制造增速多數(shù)都是以失敗或相當(dāng)負(fù)面的形象亮相。

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只是縱觀通篇公告，德系這個(gè)不與大公司比穩(wěn)定的90后初創(chuàng)企業(yè)，德系卻有著比大公司更加高昂的姿態(tài)，內(nèi)容絲毫不提運(yùn)營狀況或事件緣由，既不哭窮也不示弱，處處透露出“寧可站著死、決不跪著生”的光榮形象。

　　 　　西藏旅游(600749，SH)收購拉卡拉是一次“蛇吞象”資本運(yùn)作：對(duì)西藏旅游而言，是一次重大資產(chǎn)重組，連主營帶第一大股東，全部發(fā)生了重大變更;對(duì)拉卡拉而言，這更是一次標(biāo)準(zhǔn)的、完完全全的借殼上市行為。 富人思維就是遇到什么東西都看成是機(jī)遇。 而新媒體Quartz則很可能找到了潛在買家——日經(jīng)集團(tuán)Nikkei，其去年扭虧為盈，營收3000萬美元，實(shí)現(xiàn)盈利100萬美元。