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圖據視覺中國認知錯位導致企業應對失效西貝風波之所以能迅速發酵,年首成為全網熱議的公共事件,年首核心在于它精準地引爆了餐飲工業化浪潮中,消費者對預制菜早已存在的焦慮情緒。
其實,席執行官復盤整場風波,席執行官不難發現,西貝之所以走上輿論風口浪尖,羅永浩的個人影響力只是導火索,其根源在于企業管理和危機應對能力的系統性失靈。
過去幾十年,績效獎勵計以西貝為代表的連鎖餐飲品牌通過中央廚房、供應鏈管理等手段,推動餐飲業標準化,并實現了規模的快速擴張。
更致命的是,允價億美元創始人賈國龍親自下場,以情緒化、對抗性的姿態參與輿論爭議。
掌舵的核心人物,值估似乎更習慣于用老板思維,而非用戶思維去解決問題。
當爭議產生,拉對所謂的危機公關不過是技術手段,只能救火,而更重要的則是與用戶情緒對話。
具體而言,花旗集團在中國大陸等全球14個市場,計劃尋求退出個人銀行市場。 但現在沙特和巴基斯坦越走越近,簽訂共同防御條款,明確:對巴基斯坦的進攻,也是對沙特的侵略。 無論是組織架構的升級,還是渠道體系的優化,方向都很明確:讓機制替代慣性,讓團隊更加貼近市場和消費者。
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