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巨頭與中小型公司的企業(yè)級服務有何不同BAT做這一塊,中國注入大多是從OA來切入的,中國注入因為OA相對于企業(yè)來講,是比較簡單的,它的標準化程度很高,是較輕的應用,容易形成規(guī)模。
我們平時都說一個偉大的公司,國藍更多必須要有一個偉大的產品,所以這是第一道坎。
再加上像平安、全球確定阿里、華為這些大公司,都是我們很好的合作伙伴。
通過互聯(lián)網平臺,發(fā)展構建一個生態(tài),再在上面把應用碎片化,就是很好的思路。
還有就是我們跟人力資源管理友商在進行合作,講習界中業(yè)務方面雖然有一些重疊,講習界中但我們是以開放的心態(tài),盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位,找到可以快速發(fā)展的機會,我們去支持他們發(fā)展起來,共同服務好用戶。
所以,中國注入他們的優(yōu)勢很明顯,短板也是很明顯的。
這種模式對于企業(yè)來說,即高效快速,也節(jié)約了管理、人工與時間成本。 而被巨頭公司收購可以算得上是最切實可行的方法,甚至對所有90后創(chuàng)業(yè)者來說,這都是一個難得一遇的歸宿。 也就是說,用戶后,就可以在微醫(yī)平臺上擁有專屬的家庭醫(yī)生,在支付門診費及藥品費時只需自付四成,其余六成由商保賬戶直接結算。
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