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但是在專業(yè)的深度,隊現(xiàn)隊里不管是做產(chǎn)品還是做營銷服務(wù),基本上他們是比較欠缺的。
初創(chuàng)型企業(yè)把資金、黑1歲人力、物力搭建在這個PaaS平臺上,那對你的融資,以及后面的壓力是非常大的。
像一下子能夠融到這么多錢,人人欺能夠吸引這么多錢來投資的團隊,在中國應(yīng)該還是比較少的。
我們的daydao平臺開發(fā)80多個人,被黑做了近三年的時間,現(xiàn)在還沒有做完。
企業(yè)級服務(wù)有什么樣的發(fā)展趨向普遍上來講的話,法國負很多公司都是想先做一個SaaS,然后再慢慢發(fā)展成PaaS。
這里也講解很多策略,隊現(xiàn)隊里因為2B的市場,不是靠你打廣告,大家就能接受。
如果說這只是猜測,接下來的例子就很明確了 (2)資源把控: 活動、頻道都是資源位,資源是有限的,就會出現(xiàn)競爭,資源的管理就需要立規(guī)則,不然就會有人問上資源位的標準是什么,為什么他能上我不行。 比如新東方現(xiàn)在面臨的就是這兩個問題,我這位董事長考慮最多的是這兩條。
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