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轉型的結果是:徐銷2011年樂淘一天能賣4萬雙鞋子,2012年轉型自有品牌后,一天只有幾百單,半年后,樂淘就產生了幾千萬的庫存。
畢勝就此成了“行業公敵”,煙被嚴很多電商恨他,因為他的言論,導致企業融資失敗。
8月18日,撤職畢勝35歲生日當天,樂淘正式轉型開始在網上賣鞋,三天后因為訪問量巨大,服務器崩潰了。
雷軍讓他干電商出生于1974年的畢勝,關天20多歲時就擔任了李彥宏的助理和百度的市場總監。
雷軍說,培誓干電子商務,這個肯定熱。
為了進一步提高運營效率、死捍降低成本,死捍畢勝將客服、設計等部分團隊遷往珠海,團隊由500人縮減到200人,同時砍掉了早年辛苦建立的“實庫代銷供應鏈”。
在3·15晚會中,我們可以看到別人不僅可以隨意的看你的招聘和信息,而且可以用你的個人信息進行支付。 有觀點認為:轉型前,樂淘是一個零售商,需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉型后,需要的是品牌塑造能力、供應鏈能力,提高品牌溢價。 每次我看到小二發來消息說:很抱歉,您的商品未通過審核,您的商品跟同期報名的商品相比沒有優勢,經審核和比較,沒有入選本次活動,我真的想把小二拉出來打一頓,你都沒讓我上一次,怎么知道我的產品沒有優勢呢? 不就是因為我們的品牌知名度沒有,我們的銷量不讓你滿意嗎?我們想上聚劃算不就是為了把銷量做起來?我們沒有自然流量,沒有官方活動,就這樣等死嗎?500萬啊,砸到地上會有個坑啊!而在馬先生這兒,虧得無影無蹤。
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