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賽事信息與看點

因為我在用戶運營部，機可機所以我沒有接觸太多的BD、商家運營或類目運營的工作，不懂就沒有發言權，所以容我只講講我做過的那些事。

二、用到優機作為運營，用到優機我學會了啥?1、我做過什么都說阿里運營很牛，我曾跟同事戲言：“在阿里做運營算什么，我在阿里的創業公司做運營呢!”那時候單純傲嬌，也被老板洗腦，覺得自己不想在大公司做一顆螺絲釘，覺得在創業公司學得多做得多會得多。

數據分析真的非常重要，可選從哪幾個角度分析，可選需要哪些指標，不同指標間如何橫向縱向對比分析，數據的變化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改進的舉措。

開賽時間與賽程提示

• 　　從這些自身弱點來看可以發現，很多導致企業失敗的因素，其實并非都是90后創業天然攜帶的，反而是投資人刻意忽略甚至是背后助推，才導致了他們陷于光環，死于安樂。
• 我們知道自己賺了多少錢，哪里賺了，哪里賠了。
• 　　 　　▲宜人貸在紐交所敲鐘　　而相對創業公司的海外上市之旅，螞蟻金服、京東金融、陸金所代表的巨頭初創公司們，則透露出國內、香港上市的意圖。
• 后臺承載了網站后期內容更新維護的重任，角色也很重要，很多網站后期運營維護基本是后臺的，因為設計階段和前端切圖階段確認后基本就不會有變動了。

觀賽指南

(2)資源把控：小農活動、小農頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現競爭，資源的管理就需要立規則，不然就會有人問上資源位的標準是什么，為什么他能上我不行。

那什么樣的人適合做運營?在我這個段位，丘陵起我還不知道。

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雖然我是小兵，山區沒有太高的高度和足夠的格局，山區但是我看的多，確實是這樣，站得越高，想得越多，能考慮到的就越全面，埋頭只做自己的事常常會迷失方向，不知對錯。

　　 　　可以想象，經過這一撥鄉村旅游的投資熱潮，整個行業供給加大，以民宿業態為代表的鄉村旅游產品稀缺性的紅利期即將過去，在中國這樣一個價值觀特別擁擠、排浪式消費特征明顯的市場環境下，不管有再多的政策支持、有再深厚的情懷寄托，面對產品同質化嚴重、快速迭代競爭的市場，我們還是要有回歸商業邏輯的基本常識，在這個基礎上，判斷資源，定位市場，打造產品，提升服務，建立客戶的忠誠度，在伴隨鄉村旅游大發展的冰與火中贏得市場的主導權。 不要說商業模式很小，我就不做了。 　　是真材實料，還是虛晃一招，這些公司將在上市后，被放在陽光下剝開細看。