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HTC現(xiàn)在面臨的首要問題正是企業(yè)的生死存亡,最大3種情所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問題。
同時,父母HTC的競爭對手也是很強大,三星的技術(shù)實力異常強大,谷歌以技術(shù)研發(fā)見長,索尼的游戲內(nèi)容獨一無二,Oculus背后有Facebook的海量資源。
對于HTC的手機業(yè)務(wù)的興衰,出現(xiàn)我不想給予太多評論。
事實上,家庭從2015年開始,關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷,只是沒有想到,它會以這樣的方式收場。
扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為,最大3種情VR市場增長速度過慢,要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài),樂觀來看需要五年或十年,但也有可能耗時15-20年。
但是要在手機這個領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實了,父母不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè),起碼競爭還沒進(jìn)入紅海。
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