我知道大家跟任總有很多關(guān)于AI的問題想要討論，法比今年ICPC的挑戰(zhàn)賽也是聚焦在AI上，以這個題目為主。
頭部公司引領(lǐng)作用更加明顯，奧維埃拉一些中小機構(gòu)聚焦細分賽道取得突破，加快從同質(zhì)化經(jīng)營向差異化發(fā)展轉(zhuǎn)變。要注重加強承銷保薦和定價能力建設(shè)，踢拜塔促進一二級市場協(xié)調(diào)平穩(wěn)發(fā)展。
要進一步增強資源整合的意識和能力，有機用好并購重組機制和工具，有機實現(xiàn)優(yōu)勢互補、高效配置，力爭在十五五時期形成若干家具有較大國際影響力的頭部機構(gòu)。主動謀劃長遠，爾特聚焦打造一流投行目標，匯聚行業(yè)力量推動證券業(yè)與資本市場十五五發(fā)展，發(fā)揮智庫作用貢獻智慧。面對復(fù)雜嚴峻形勢和風(fēng)險考驗，給過行業(yè)機構(gòu)頂壓前行，給過妥善化解資管、股票質(zhì)押等領(lǐng)域風(fēng)險，涉系高風(fēng)險機構(gòu)完成市場化出清，守住了安全底線，為金融穩(wěn)定作出了重要貢獻。
增強穿透管理的能力和針對性，法比提升不同類型投資者交易服務(wù)的公平性，維護好中小投資者合法權(quán)益，嚴防非法套利和擾亂交易秩序。行業(yè)機構(gòu)必須大力弘揚和踐行中國特色金融文化，奧維埃拉堅持長期主義，奧維埃拉把文化建設(shè)融入公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、日常經(jīng)營，對標最佳實踐、結(jié)合行業(yè)特色塑造行業(yè)文化。
國泰海通合并等標志性重組案例平穩(wěn)落地，踢拜塔初步實現(xiàn)1+1＞2的效果。同時，有機完善對金融創(chuàng)新活動的監(jiān)測監(jiān)管和風(fēng)險應(yīng)對機制，避免監(jiān)管缺位導(dǎo)致創(chuàng)新風(fēng)險失控。中山佳能打印機工廠所屬的佳能（中山）辦公設(shè)備有限公司，爾特11月24日向全體員工發(fā)出公告稱，爾特近年由于市場環(huán)境急劇變化，LBP（激光打印機）市場持續(xù)萎縮、中國國內(nèi)LBP品牌快速崛起，公司經(jīng)營困難持續(xù)加劇，決定11月21日停止生產(chǎn)經(jīng)營。中山佳能之前已有停產(chǎn)想法，給過它的部分打印機產(chǎn)能已轉(zhuǎn)移到佳能的越南工廠。中山佳能現(xiàn)在停產(chǎn)，法比主要是由于激光打印機市場競爭壓力劇增，法比其部分訂單分流到越南、泰國等地的東南亞工廠，以及佳能的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移到醫(yī)療影像、半導(dǎo)體設(shè)備等更高利潤的業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，奧維埃拉中山佳能工廠的員工人數(shù)近年不斷減少，2022年至2024年的員工人數(shù)分別為3372人、1979人和1656人。綜合自第一財經(jīng)、踢拜塔佳能（中山）辦公設(shè)備有限公司官網(wǎng)、中國經(jīng)營報、杭州交通918、深圳新聞網(wǎng)。